组织的执行力来源于管理人员的领导力。领导力是可以学会的，只要做到以下任意一条，领导力就会大为改观:
1. 安排一个任务要说五遍:
1) 领导陈述要做什么；
2) 下属重复一遍；
3) 问下属为什么要做这个项目；
4) 问下属什么情况要上报，什么情况自己做决定；
5) 问下属如果他自己主导，会有什么新的做法。
2. 针对现在的90后年轻人（父母有一定的经济实力，或者有能力从事网约车、微商等平台类工作，即不怕被解雇，无法通过制造害怕进行管理）一定要建立充满活力的游戏型组织的方法:
3. 懂得了沟通视窗的原理，也学到了放大公开象限的方法，已经在应用，比如在微信朋友圈和朋友沟通中主动将本来属于隐私象限的自家的智能家居建设心得共享出来，并主动邀请朋友参观，获得了一些潜在的商业机会，寻找自身产品的种子用户，向他们深度征求意见。
4. 懂得了营造氛围的重要性，这一点以前做得比较弱，以后要加强这方面的刻意练习。
5. 学到了怎样进行积极性鼓励性反馈，并已开始践行；
6. 学到了用BIC模式进行二级反馈的技巧，并学到了进行负面反馈的步骤；
我考虑以后每天工作前先快速地将这篇读后感过一遍，然后在每天的工作中有意识地使用；然后每天工作后再复盘一下，看看自己哪些工具用到了，哪些没用到，哪些可以用得更好。这样循环往复地刻意练习，知道将领导力的各种理念和工具运用自如。
网友评论