以前从来没好好想过一个组织要如何设置才能高效运转，一个领导要具备怎样的领导力才能让属下积极高效做事，近期则一直在思考这两个问题，大概是觉得现在的这个部门管理真的是太混乱了吧。
以前的两份工作部门管理都算比较有序的，即使有时候对领导的看法、意见不敢苟同，但是从部门管理角度来说，还是比较成功的，真是没有对比就没有伤害，没有对比也没有学习的机会，管理真是一门艺术呢，确保组织地高效运转才是一个领导人No1的职责吧。
如果在未来的某天我变成个大领导，希望我可以关注：
1，岗位职责分工要明确。
对于基层的岗位来说，很多事情并不是底下的员工不愿意做，而是觉得不是自己份内的事情，有时候做了反而是多管闲事。
2，如果新出来非常规业务，要及时指派负责人。
3，一个项目/工作哪怕很小，涉及多个人协作才能完成的，要指定一个负责人。
3，尽量避免一个业务/项目/下属要向两个领导汇报。
4，对于下属的疑问/请教，要及时反馈处理，而不是不给任何意见地拖延。
a, 我来处理/或建议下属该怎么做。
b,告诉下属相信他的能力，这件事他可以自行处理。
5，公是公，私是私，对事不对人。
6，果断，负责。
8，9.。。。未完待续，继续学习中。。。
可我什么时候才能当上大领导呢？哈哈哈
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