《系统思考》读书及导图（十）

1.书籍简介：

本书弥补了彼得.圣吉的畅销书《第五项修炼》与现实世界之间的距离，展示了处理复杂问题的最佳理论:系统思考。系统思考极其务实，根本不同于那种充满学究气、象牙塔中的活动，它的精髓是用整体的观点观察周围的事物。本书还提供了很多经典的案例，包括管理繁忙的内勤工作、协调外包项目、制定业务战略等。

丹尼斯·舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。丹尼斯在学术界享有盛名，著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年，后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是SILVERBULLET机器制造有限公司的管理总监，该公司专注于通过创新构建竞争优势，客户包括FREMANTLE传媒、WEDGWOOD、MARKS&SPENCER、ALSTON、LIOYDSTSB银行、NATI-ONALGRID、RAC以及QINETIQ。

2.今日阅读部分：

第9章 决策、团队工作和领导力

3.图及个人感受：

第9章 决策、团队工作和领导力

4.个人理解：

我认为这一章讲述了合作，整体思考。

当我们站在一个整体系统中的某个部分的角度去思考问题的时候，都会去做有利于自己的事。

比如在演艺公司里，职业经理人、明星、非明星等几方单独讨论的时候就会出现偏差，每个部分都会做出罪有利于自己的选择，但不利于整体公司的运行。

所以我们需要更高的视角，当我们分析好几个小系统的时候出现的矛盾冲突，可以找到更高层级的系统进行讨论。