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V读|江山要一代代去巩固

V读|江山要一代代去巩固

作者: 话事的V哥 | 来源:发表于2020-08-29 07:06 被阅读0次

    V读|江山要一代代去巩固

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    江山代有才人出,要一代代去巩固。不能说每一个干部都能够在岗位上持续发展,老一代退下去是很正常的。所以我们建立了一个机制,就是说你跟不上了,身体不行了,职位调整下去了,你的股票不会动。所以要加强新干部的提拔,特别是艰苦地区,新干部不提拔,我们的商业模式就继续不下去了。(来源:EMT纪要[2008]028号)

    今天,终于把《教员传》看完了。6卷本,断断续续看了半个月,手机小屏幕看,开车路上听,终于看/读完了。

    总的感觉,这本书的后期,越写越快,80章之后,就写的非常简略,但其中的很重要的一个话题,就是——选接班人。

    教员英明一世,但是后期还是有一些问题处理得相当反复,其中一个,就是关于接班人的选择。

    比如,从刘,到林,到王,再到邓,还有之后的华,几年间,换了5个。

    每一次,都不是很成功,相对应的,都是教员自身的沉重打击。

    从某个角度讲,教员的最后几年,一直是在被否定的痛苦中度过的。

    为什么如此?原因很多,但如果从哲学的一般意义来讲,就是人的认识,没有跟上客观规律的缘故。

    当然,这里不是说教员不注意培养人才,而是这个人才太过难选了。这里牵涉到太多东西,我们就不展开讲了。

    相对应的,任正非作为私企的老板,这个操作空间大很多。

    如果我们不能形成一种有利于优秀人才成长的机制,高速前进的列车不能有上、有下,那么列车的运行就不能脱离开生命的束缚,我们必将走在盛极必衰的路上。(来源:电邮文号[2011]16号,《从“哲学”到实践》)

    对于公司运作来看,任正非显然很早就认识到这个潜在的风险。所以,他早早地就将公司运作交给了EMT——经营管理团队(Executive Management Team),自己逐步淡出具体管理。而且,EMT实行轮值制,从而有利于同时培养若干个接班人。

    这个体制创新,不一定对,但是,起码是一种尝试。

    现在,任正非已经是80多岁的高龄,教员是84大限,我们拭目以待当今最值得骄傲的华为,能否在接班人机制上平稳过度,继续走向辉煌。


    ✎ 作者:V哥

    ₪ 更新:本文为个人笔记。20200817创建。

    ※ Tag: #读书笔记 #任正非

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