美文网首页
如何「网络协作」经营安利事业

如何「网络协作」经营安利事业

作者: 如何猫_今城 | 来源:发表于2020-02-15 19:29 被阅读0次

    安利是最适合 居家办公、网络协作 的工作方式。
    这篇文档是使用飞书进行网络协作工作的一个入门学习。

    一、为什么学习「网络协作」

    1. 居家工作 - 优势:

    • 自由安排工作时间;
    • 兼顾家庭孩子;
    • 减少花在交通上时间和金钱。

    2. 居家工作 - 问题:

    • 自律不够时,工作效率低下;
    • 沟通不足,缺乏深度交流;
    • 工作目标和计划不清晰。

    3. 经营安利需要「网络协作」

    1. 「在线协作文档」提高工作效率
    2. 「共享日历」更好地对接工作
    3. 「视频+文档」高效的沟通工具

    二、如何进行「网络协作」

    1. 「在线协作文档」提高工作效率

    • 口头交流 - 模糊而且琐碎,过后容易遗忘。
    • 微信 - 记录没有条理,时间一久就找不到。
    • 「在线协作文档」 :清晰、条理、具体、提高工作量和执行效率。

    在线保存:不会丢失,多设备登录,分享给其他人。
    多人协作:交流时,可以多人同时登录讨论。
    文字记录:比口头更清晰明确。

    1.1 -「个人工作日志」提高工作效率。

    如何建立「个人工作日志」

    • 用文档建立「个人工作日志」,然后把自己的工作,客户情况等写到日志里面。
    • 把文档和辅导自己的领导人共享,就可以直接在文档里面用「评论」的方式交流具体工作情况。
    • 每周总结的时候,自己工作都记录在文档里面,可以清晰地了解自己工作状况,安排以后的工作,提升工作效率。
    • 自律不够的时候,领导人可以更容易地帮助伙伴提高工作效率

    1.2 -「在线客户档案」深度沟通客户跟进情况。

    • 在自己的「在线客户档案」记录每个客户跟进内容和对方反馈。
    • 把文档共享给辅导自己的领导人。
    • 和领导人在文档中用评论的方式沟通后续工作。
    • 把沟通的结论写入自己的「个人工作日报」中,执行到位。

    1.3 -「会议记录」清晰工作任务

    • 会议主持人提前准备「会议记录」文档,把本次会议的议题,主要内容写好。
    • 把文档共享给参会的成员,会议开始时,前15分钟大家阅读文档,并进行评论和讨论。
    • 打开视频,逐个讨论文档中的疑点和不同意见的地方,形成决议。
    • 主持人记录会议决议,并将执行方案@到具体的人。

    1.4 - 「学习资料」沉淀知识,更好地培养新人

    • 用在线文档整理自己的学习资料和每次活动的安排收获,带新伙伴的时候,可以更好地培养和传承。
    • 成功的活动,用文档详细记录,并保存图片。下次再举办类似活动的时候,可以非常容易地积累过去的成功经验。
    • 辅导新人的时候,有一套完整的体系。
      【操作演示:如何建立学习笔记】

    2. 「共享日历」更好地对接工作

    • 2.1 - 个人日历:安排好月度工作
    • 2.2 - 团队日历:掌握团队重要活动和学习
    • 2.3 - 订阅日历:和领导人、伙伴对接工作时间

    3. 「视频+文档」高效的沟通工具

    3.1 - 一对一视频:线上也可以深度沟通

    安利的工作中,深度的交流是非常重要的一个方面。线上视频并不能完全取代线下的交流,但是可以有接近面对面交流的体验。

    用文档提前准备沟通的主题和目的,沟通之后记录结果,让沟通更有效果。

    3.2 - 团队会议:交流目标与行动

    • 把过去每周的例会从线下改到线上,效率更高。
    • 用文档记录会议决议,帮助工作更好地推进。
    • 新人更容易接受这种工作方式。

    3.3 - 辅导与培训:更好地辅导新人

    • 完整的培训资料+视频一对一的辅导,可以更好地带新人。
    • 在线上召开中心会议,凝聚团队,建立伙伴正确的心态与观念。

    三、实操作业

    1. 建立三个文档,并共享给自己的领导人。
    • 「个人工作日报」「在线客户档案」「学习笔记」
    1. 和一个团队成员发起一次视频会议。
    • 做一个「会议记录」并共享给对方。
    • 视频之前用文档进行讨论并记录会议结论。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:如何「网络协作」经营安利事业

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/dgvyfhtx.html