新鲜事

腾讯推出腾讯协作文档，开发团队是 SNG 事业群的团队（即社交网络事业群，手Q 就是这个事业群），类似 Google Docs、石墨这样的产品。

在线文档的核心是多端在线协同，协同的本质即社交，而社交恰恰是腾讯一直在做的和最擅长的事情。腾讯文档打通QQ、微信，为国内四亿办公群体提供高效办公体验。

小米推出了「小米 WiFi 链」app，户提供“生长因子”，用户只要绑定一个 WiFi，连接的设备越多，就会提供更多「生长因子」，用来换取「米粒」和相应的奖品（F码和加密兔），点击查看官网。小米副总裁唐沐表示：

“WiFi 链”不是区块链，只是基于区块链技术做的一个小应用探索；“米粒”不是币，只是一个最小的去中心化记账单位。

中兴过往项目中存在不妥当的行为，美国商务部以中兴违法向伊朗出口货物为由，禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术，期限 7 年。软件会包括 Android 操作系统在内。

Telegram 是俄罗斯团队开发的产品，但近日被俄罗斯政府封禁，因为不接受政府对数据公开的要求。Telegram 在俄罗斯用户大约占总用户的 7%，创始人表示，发现用户活动量没有任何显著下降。

Kindle 的一个名为「每个人都是一本奇书」H5 走红，本质还是测试类活动，答题后推荐一本 Prime 免费阅读的书籍。虽然套路很常规，但是画面精致、很多三维的过场动画吸引用户。

小程序「趣拍卖」走红，用户可以选择出售自己的晚餐时间、技能等等，以及选择好起拍价、有效期等拍卖信息，然后分享到朋友圈吸引朋友来拍卖。

今日摘录

昨天 Elon Mask 在一份邮件里公布了他们接下来产品生产线的目标和安排，以及最后一部分说了他关于提升公司生产力的一些建议，有实用也有争议：

- 过多的会议，是大公司的瘟疫。而且随着时间推移，大多数情况都会恶化。请取消所有的大型会议，除非你确定这些会议能给每个参会者提供价值——那这个会越短越好。

- 不要频繁的开会，除非你在处理极端紧急的事情。一旦紧急事情解决了，会议的频次迅速减少。

- 你发现很明显你无法提供价值时，就马上离开会议室，或退出电话会议。离开没什么不礼貌的，让一个人留下浪费他的时间才是没礼貌的。

- 在特斯拉，不要使用首字母缩写或没意义的词来称呼物品、软件或流程。总的来说，任何需要解释的事儿都妨碍了沟通。在特斯拉，我们不需要人们被迫去背术语表来做工作。

- 要通过最短的途径沟通，而不是“命令链”，这对完成工作是必须的。任何一个试图强行用命令链方式沟通的经理，很快就会发现他得去别处工作了。

- 产生问题的主要来源就是部门之间缺少沟通。解决的方法就是对所有级别的员工信息透明。如果，不同部门之间想要完成什么工作，任何一个参与者要向他们的经理汇报，经理再向总监汇报，总监再向 VP 汇报，VP 再跟其他部门的 VP 沟通，这个 VP 再告诉总监，总监再告诉经理，经理再告诉某个真正做事的人，那么超级愚蠢的事就会发生。员工一定要可以直接对话，这样才能把事情做好。

- 总的来说，用常识来指导你自己。如果在某个的情况下，遵循公司的规章制度显然是荒谬的，会被画到呆伯特漫画里，那么公司的规章制度就要修改。

（摘自微博译文）