群面中有一个自由讨论的阶段，有经验的小伙伴们都知道这个阶段如果基本保持沉默，参与次数不多的话，那么肯定就意味着出局了。可是如果只顾自己滔滔不绝，说话虽多却没有什么贡献，那也是费力不讨好。那么该如何拿捏好这个分寸呢？在本文中EQ阁主将教给各位小伙伴简单易学的一招——迪士尼策略。

1.自由讨论时安静的美男子是怎么产生的？

小伙伴们回忆一下参加过的群面，为什么在自由讨论时会保持沉默呢？可能的原因包括：(1)某个队友太过强势，抢到说话机会以后就一直在没完没了的的说，没有插话的机会；（2）因为开始没有抢到发言的机会，后来发现自己想说的别人都已经说过了，即使抢到了发言机会也不知道该说什么了；（3）判断不准自己想说的是否合适？是否会对团队有贡献？毕竟言多必失。

在这样一种情境下，在说与不说之间举棋不定，精力也没有办法集中，于是乎跟不上讨论的节奏了，后面就更不知道要说什么了，那就一直做个安静的美男子吧。

2.不想只做个安静的美男子？那就看看迪斯尼策略

针对以上的原因分析，要打破成为安静美男子的魔咒，EQ阁主教给大家一招——应用迪士尼策略。

迪士尼策略是由学者罗伯特.迪尔茨通过研究迪士尼公司开发动画片的流程总结出来的。

迪斯尼的动画片诸如《猫和老鼠》、《功夫熊猫》等等个个堪称精品，创意十足。但是我们知道，有创意的人通常思维比较发散和跳跃，难以将想法落地，而能脚踏实地做事情的人，往往又缺乏创意。

于是，在迪士尼公司开发产品时往往会有三个角色各司其职，如下图所示：

梦想家的视角——考虑新生事物或者新的情况会是什么样子的，预设未来的画面。

实干家的视角——从如何做的视角考虑如何实现想象的画面，制定具体的步骤。

批评家的视角——提出假设，思考假如出现问题会怎么办，帮助过滤风险、优化流程。

迪士尼公司在制作动画片时，会有不同的人员分别扮演这三个角色，充分配合，这样才使好的创意逐一落地，而且最大程度的优化了实施方案。

3.同时扮演三种角色，积极参与讨论

那么将迪士尼策略应用于讨论过程的做法非常简单，根据发言者的内容，扮演与之不同的角色，然后提出问题，引导小组讨论的思路，这样的发言虽然简短，但是却对于小组的贡献较大，也展现了自己的倾听能力、逻辑思考力与积极参与团队合作的态度。

下面用一个曾经在《聚焦目标，化繁为简——群面实战系列一》一文中分析过的案例进行示范：

群面题目：

假设私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。请问谁应该坐这个吊篮出去？这6个人分别是：

孕妇——怀胎八月；

发明家——正在研究新能源（可再生、无污染）汽车；

医学家：多年研究艾滋病的治疗方案，已取得突破性进展；

宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球；

生态学家：负责热带雨林抢救工作组；

流浪汉：历经人生艰辛，生存能力较强。

假如在讨论过程中有一个队友提出流浪汉应该坐气球吊篮离开，他的发言中一直在强调流浪汉的生存能力如何强，因此不会浪费掉这个逃离机会，然后可以找到救援。

这个队友的角色实际上是实干家，那么这个时候你可以站在批评家的角度去进行质疑：比如即使流浪汉逃离了，但是因为这个人社会地位低下，可以用的社会资源也非常有限，你将如何保证他在可信度如此低下的情况下带来救兵？谁会相信他？这样的提问就是言必有中的范例。

再如可能有队员认为应该让孕妇出去，因为她怀着孩子孕育着希望，这个孩子可能是未来的发明家或者医学家。

在队员扮演着梦想家的情况下，你可以扮演实干家提出观点：孕妇虽然孕育着希望，但是在生存环境如此恶劣的吊篮中又如何能够存活？有没有办法提高她的存活概率？而且这个孩子为什么就一定只可能是发明家或者医学家呢？难道不能是流浪汉吗？

4.总结

通过应用迪士尼策略，扮演与发言的小伙伴不同的角色去思考问题、表达观点、提出建议，相信下次群面时大家的自由发言个个都是杠杠的，不会再保持沉默了吧？