听圈圈讲这一年的认知变化
有一点像在听罗胖的讲座
全程两个多小时
竟然无一丝倦怠
足见讲的人功力深厚
主题讲认知变化
那么和认知相关的
她一直在强调
先上车
和API Fabric一样的逻辑
5月份如果不是先拉HKT上车
还在闭门造车
想着完美之后再商用的话
怕是已经洗洗睡了
从想到到做到
从别人灌输一个认知
到自己认同并实践
中间的距离还很长
这就是圈外加入服务的原因吧
戳中用户痛点之后的对策
至于你能不能坚持
看你在一个什么样的环境
圈外营造的一个升级打怪的策略
无异于给你营造
这种不进则退的环境
只是激励的动力能否持久
那又是另外一个问题了
知能愿的思考逻辑
大致是这个思路
譬如你搁置很久的
运动健身讲课学习
都可以用这个来分析
是动机不足
还是能力不够
认知之外的
就是思维视角了
看似正确的答案
却会有一系列的连锁反应
你是听用户的
还是闭门造车
在这中间取一个平衡
值得有意思看待的是
一家卖时间的公司
不如卖产品的公司
原因在它的批量可复制性
所以从这个角度
电信设备商是一本万利的
有产品就不用怕饿死
而教育行业
可批量复制的是什么
老师的时间
还是精品课程
圈外主张内容+服务
内容确实可以一本万利
服务却是一分时间
一分耕耘
产品化+服务化是我的老师们
同样要考虑的问题
其他边角诸如换位思考
逆向思考系统思考
就只是众多思考框架中的几种罢了
归根究底
你打算怎么卖
以及如何用户价值最大化
感谢小洁带我参加这场跨年party
行万里路
读万卷书
阅人无数
知能愿
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