今天这篇文章标题挺吸引我，我立马想到了我们公司的员工大会和年会，一句话形容就是：没有任何价值。论调大而空泛，作为员工，没有任何价值信息的传递，一顿饭之后各回各家，甚至士气更低，简直可以说是劳民伤财。这篇文章说：员工大会，要让老板出丑，让员工风光。说的就是让员工有“愿意与这个公司一起奋斗”的念头。
根据马斯洛需求理论，钱，能满足马斯洛需求理论中，最初级的生理需求，和安全需求。但是再往上的精神激励，比如“归属感需求”，就无能为力了。钱。钱重要吗？钱很重要。没有钱空谈激励，就是耍流氓；但如果只给钱，不谈感情，更是耍流氓。
作为一个老板，这一整年，你高高在上，我发号施令。员工能有归属感吗？员工大会，是“归属感提升计划”的一部分，目的就是“让员工风光，让老板出丑”。看到我们在台上出丑，他们会一边哈哈大笑，一边在心中有仇报仇、有怨抱怨，最终拉近心理距离。员工大会，终于如期举办了，你也终于如期出了个大丑。周一，你怀着忐忑的心情去上班，员工看你的眼神，果然不一样了，笑意盈盈，满满都是怜爱。
撕掉超人包装后，员工知道，其实你们是一类人。你是他们中的一员，他也是你们中的一员。这就是“归属感”的力量。什么是归属感？归属感就是一种“我属于这个团队，我愿意与这个团队一起奋斗”的感觉。
归属感可以通过：1、增加面试中的“同级面试”环节、2、使用“归属感三句话”：1）你是我们团队的一员；2）我们团队是一个要求很高的团队；3）但我相信你能做到。3、安排高管去“戈壁徒步”、安排中层参加“黑暗中的对话”，在伸手不见一切的黑暗中，协作完成几乎不可能的任务。团队信任感、依赖度都会大增。对基层员工呢？赞助每月公司级的“狼人杀”大赛。员工们时而痛骂猪队友，时而共同胜利欢呼，很快消除隔阂，连接情感。
在生活中也一样。只懂得用钱解决问题的，都不是真正的高手。真正的高手，懂得能用钱解决的问题，都不是问题。有归属感、受尊重，和自我价值实现，是比钱更贵的东西。
我一直觉得，一个公司想让员工为之付出，除了提供跟岗位和能力匹配的薪水外，更多的是注重员工的精神需求，能做到在公司困难的时候，虽然我钱拿不到，但我觉得待下去有盼头。但是如果钱又拿不到，待不下去也没盼头，那待下去的意义何在呢？待下去的员工应该也是被磨灭了意志，混碗饭吃的了吧？这样的员工占了大多数，这个公司何谈有好的发展呢？毕竟不是靠政府给饭吃的事业单位。钱、归属感，总得有一样好。
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