解说｜“文化、机制、标准”给员工带来什么？

文化是管心

企业文化要给员工温度，让员工有存在感、归属感，让员工快乐工作，建议做积分式管理

积分具体操作：

1、定出积分标准细节，员工清晰知道自己的工作要求

2、每天工作积极表现好的员工即时给予“奖分+奖券”

3、每月排名：员工你追我赶，形式内部PK

4、累计奖励：做越久累计越高，奖励越大，留住老员工

5、发奖券：拿不到排名，也有奖券，快乐大会抽大奖

6、每2－3个月一次快乐大会，让员工快乐感恩，找到归属感

快乐大会

机制是对人

企业建立机制是要激励人，给员工动力，让员工为自己做，越做越好，建议做KSF绩效分配体系。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，可直接关注zwwjx66，更多交流互动

KSF具体操作

1、将岗位原工资分解到核心K指标上

2、每个K指标从数据分析找到平衡点

3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力

4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道

5、从此，员工工资越高，企业利润也越高

6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的

KSF薪酬全绩效

标准是管事

建立工作标准是管事，让员工知道怎么做，提高工作质量，建议做PPV产值量化薪酬。

PPV具体操作

1、员工工作重新梳理并作细化标准

2、每项工作根据重要程给予定价

3、员工每月自报产值，多劳多得

4、工作效率大大提升，真正实现3个人干5个人的活，拿4个人的工资

PPV产值量化薪酬