对未来真正的慷慨，是把一切献给现在
——致多年来再一次写读书笔记
高效能人士的七个习惯，一听名字就是适合我的一本书。
从2012年加入职场后，越来越意识到自己在工作上的一个显著特点是效率高，并也引以为傲。在正向反馈的激励下，这个特点一直保持了下来，并被不断强化。
迫不及待翻开高效能人士的七个习惯，如饥似渴的开始了阅读。
虽然只有七个习惯，却已经囊括了从个人生活到职场合作的方方面面，包括做人做事的方法。
当中给我留下最深刻印象的有两点，要事第一和人际关系
要事第一，在我看来对个人提出了两个要素的要求，首先是需要理清哪一个是要事，其次才是时刻提醒自己，将这个事情放在第一位。
我是一个目的性较强的人，就像结构化决策课堂上，老师讲的，决策的其中一个要素是清晰的价值和权衡。当你清楚自己的目的是什么，你才知道当下什么对你是最重要的，才能找到上述所说的要事！
多年以前，我曾学习过一个类似的模型，将事件划分为重要且紧急、重要不紧急、不重要但是紧急、不重要并且不紧急四个大类。当时还身处校园，舒适的学习环境下，我和我的同学们都没有强烈的感觉到，去区分属于不同坐标下的事件是一件多么困难的事情，也不能体会无法在行动上去区分这些事件，又会带来多大的麻烦。我们也天真的以为，去处理重要而紧急的事情，就是对的
但是今天，当我提笔要为《高效能人士的七个习惯》这本书写点什么的时候，要事第一成为迸出我脑海中第一个关键点。
在不算丰富的职场经历中，我深深的感受到，身边的一部分人是能够意识到什么事情是重要的，但是这个重要又可以被划分为“燃眉之急”和“当务之急”。
所谓燃眉之急，形容事情非常急迫
所谓当务之急，是指当前应做的事情中最急需办的事
一般人往往对燃眉之急立即反应，而对当务之急却不尽然。
对待当务之急，他们被行动力所牵绊，被日常的琐事、被微信消息、被一通电话、一单外卖所羁绊。
这就应证了歌德所说“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊”。
创业者，是应该能够清晰认识到何为要事的一群人，否则创业不可能持续的下去。但是，要做高效能的创业者却还需要更进一步，把精力和事件应用在建立人际关系、规划长期目标，防患于未然等事情上。
按照彼得·德鲁克的观点，高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。
这句话对我的启发很大，我们要做的并不是处理重要而紧急的事情，而是去防守，时刻将重要却不紧急的事情放在心上，存储在脑海里，不断去思考它、研究它，直到解决它。
说起来简单，但却是我，或许也是很多创业者刚开始都会面临的一个困境。无人可托付只能事必躬亲，总是在处理重要而紧急的事情，还沾沾自喜以为自己分得清轻重。倘若不能清晰的认识到这一点，培养并授权，自己或许永远都会局限在这一隅，在自己的这个狭小空间里，走不出去。
想想都会觉得后怕。
说到培养并授权，就说到第二个令我印象深刻的话题，人际关系
当中提到的一个概念是情感账户，这两年我也从其他地方读到过有关于情感账户的内容，并与人进行过热烈的讨论。我认为，无论是父母关系、夫妻关系、朋友关系还是领导与员工的关系，都是在情感账户里面进行存储和支出。
当我想让员工与我目标一致，稳定、努力、为公司好的时候，我一定得想想，我给他什么？收入是一方面，但绝对不是全部！
姗姐的一句话让我深有感触，她说，你要真正的为他们着想，给她对她来说最好的建议，对方是能够感受到的。
我想，这应该就是在她的情感账户里进行储值了吧。那么当有一天，她好到可以为我提供帮助的时候，她也愿意从这个账户里面进行支出。
但往往，我们身边的很多人，打着“感情不可以用金钱去衡量”等等说法的旗号，不去算感情这笔帐。比如，我遇到过一个朋友，多次从我这里占便宜或者寻求帮助，不断从我们过去的情感账户里面支出，却不以互相帮助或者其他的形式进行存储，那十分抱歉，我们的账户余额已经为负了。
困扰我的问题并不是情感账户本身，而是我对待上述这种情况的处理方式。
人际关系当中还有讲到双赢思维，我认为在现代经济活动当中，必须考虑互惠互利，也就是双赢，才能够长久的走下去。但是面对不懂得这个道理的人，到底应该用什么样的姿态去拒绝他？
我记得在给3E的报名表中，有一个题目是用一句话描述自己，当时我写到“自我而自信，却希望能不那么尖锐，学会柔软”。
这就是我的困扰根源。一旦我意识到这个人不懂得情感账户的道理，一味的从当中支出，我会毫不客气、毫不留情的把他拉黑。
但仿佛，这并不是一个好的方式。
弱者才会残忍，只有强者懂得温柔——里奥·罗斯金
我相信这句话意思并不是说，强者就是活菩萨，对待恶人也温柔。而是说，强者如何温柔的拒绝不懂得游戏规则的人。
所以，应该怎样训练自己不要过于锋利与尖锐？用更加柔软的态度来处事呢?
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