第一，明确社群的定位
我的这些微信群包括微信公众号的目的就是免费为在校学生提供一系列的求职指导。同时，通过我的平台发布的校招信息一定是与互联网相关联的。
比如，前段时间，卡姿兰的 HR 希望通过我的平台发布他们公司校招的信息，我拒绝了。如果定位不明确，很容易造成信息泛滥，用户进来之后找不到主心骨，一定会离开。
第二，确定用户的需求并满足大部分用户的需求
对于我的公众号以及 100多个微信群，用户愿意加入，无疑是想获得更多更优质的校招信息，或者希望能够通过信息共享，得到校招内推的机会。如果你不能满足用户的需求，你可以通过坑蒙拐骗的方式吸引他们过来；发现真相之后， 他们随时可以离开。但是你又不能满足所有人的需求。比如关注我的公众号的粉丝，有些希望获得国企校招的信息，有些希望获得外企校招的信息，还有些希望获得笔试面试经验；但是我不可能满足所有人。所以，要根据用户的具体情况来运营。
第三，将用户进行分级，培养核心用户
按照金字塔模型，位于最上方的用户，是最少的，但是也是我们的核心的用户。根据我的实际情况，这部分用户通常会添加我的微信， 或者在微信群，在公众平台的后台留言，给我提一些改进的建议。这些人不仅用了这个平台，还会想办法帮助我，让平台发展的更好；这部分人我会主动跟他们取得联系，他们就是口碑传播的节点，也是活跃整个群体的主要人群。
第四，引导用户产出优质内容
首先要确定产品的定位，那就要明确这款产品的目标用户，以及产品的卖点，和核心优势。一款产品如果没有一个明确的定位，就让用户找不到归属感，加强了社群的流动性，便无法有效沉淀用户。就比如今天进来一个用户，他可能是对产品某方面有一些兴趣；明天他发现原来这些所谓的兴趣 不过只占了社群的 1%，于是他就走了。流动性大的社群不利于很好的培养忠实粉丝。
明确产品的卖点和核心优势之后，就把一些比较好的内容放在用户比较容易发现的板块。这时就可以找一些圈内好友（也可请水军）帮忙灌水，并请一些业内专业度较深，比较有独特见解的资深人士帮忙制造内容带动。例如知乎是由李开复带动的，微博是由明星带动的，那么前期的爆发不妨利用一些所谓的“明星效应”。
等到社群开始有一些人气的时候，再筛选出目标用户；然后从目标用户活跃的各种社群、论坛、贴吧等去宣传，带入另一批目标用户进入社群；这部分用户可以称作为 种子用户。
我认为相对来说，种子用户由于最贴近产品，因此他们生产出来的内容比较优质。那么对于这批用户，则可适当放权。发布权、发言权等。给了他们一些权利以后，一定要适当的给他们一些自我表现的机会。爱表现并不是缺点，而是人类的共同点。可以建立等级制度，好比新浪的大 V 认证，让他们感觉有义务为社群创造更多的优质内容；同时为社群的气氛造势，做宣传，吸引更多有相同话题的用户加入社群。
第五，双向提升社群活跃度与用户沉淀
社群有了一部分用户以后，除了需要不断的创造优质内容，还需要提升社群活跃度，沉淀用户，让越来越多的用户变成忠实用户。另外还要防止社群产生一些“看 客”，即只看看，不说话的用户，因为这种用户一旦形成，从某种意义上来说属于“僵尸粉”一类，社群活跃度也得不到很好的提高，那么就需要在用户沉淀的同 时，要提升社群活跃度。
培养意见领袖： 这里和“明星效应”有点类似，但不属于个别级，可以从社群用户中挑出一些精英，分别在对应的板块起不同的带头作用，即每个板块需要不同的斑竹、副斑竹等。例如在社群问答、社群气氛调动等方面能平衡用户的需求。
定期组织线下活动： 可通过定期举行线下网友见面会，通过互相交流、沟通来加强用户之间的信任，如根据在线（进群）时长对用户进行分类，定期轮流组织一部分新老用户线下活动，如通过鼓励用户参与线下活动，唤起一部分“看客”，让他们主动加入到活动中。
建立互动机制：例如可以在不同的版块，由用户评选本月最优“嘉宾”，由版主颁奖，或者盖楼顶贴等。好的内容或者活动都可以有邀请和一键分享、收藏的功能。
建立社群管理机制：在社群的发展中需要及时清理垃圾信息，建立社群制度和游戏规则。并定期向用户征集对版块的升级和修改意见，管理并非一朝一夕就能成就规则，通过耐心的引导，真爱你的用户，是不会因为小问题而抛弃你的。
当然，这一切的前提，你必须认真对待社群产出的内容，现在仍然是以内容为前提的运营。
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