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之前K总一直与档案馆有合作，档案馆已是他多年的老客户了。
下午与K总一道，去档案馆，和馆长谈档案整理的事情，正在商谈合作事宜，一个女的敲门进来，说了一下上次修档案架的事情。
也加入到了这次档案整理合作模式的讨论中来，期间这女的说起了有一次请领导吃饭自己花了多少钱，这些领导K总也经常打交道，于是K总说这个单他来买，问多少钱，这女的说四五百，于是K总掏了2000给了女的。
K总的项目都是小型项目，但是他客户比较多，加上他出手阔绰，大多数人也愿意跟他合作。
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之前在大学时，实习的H老板，老板指定了我去完成一个项目的研究工作，于是经常有机会跟老板接触。
H老板的公司是做土地规划的，有一次我向他汇报项目的进展，财务跟他说起之前请某某领导吃饭的花了多少钱，H老板骂骂咧咧地说，花了800多，三个人喝了四瓶白酒，真特么能喝。H老板从不避讳着跟底下的人讲一些做政府项目攻关方面的事情，每次都是义愤填膺，抱怨他接待的政府人员事没办多少，钱倒没少花。
后来H老板来武汉开了分公司，新公司地点是我跟他挑的，武大科技园。去年我在武大科技园上了半年班，公司就在当初给H老板租的办公司对面的那栋楼，南方数码和我们在同一栋楼，有一回下班，我饶有兴趣的去了对面，想看一看公司还在不在，到了原来的办公司，却已经是别的公司的牌子。
也不知道H老板现在事业发展的怎么样。
3
大学毕业，三年待在一家公司，这家公司给予了我太多的成长机会，让我学会了很多。
老板与上面的老板同姓H，在软件研发的岗位上，我一半时间在做研发，一半时间在做其他事情。我作为数据处理工程师参与过数据整理、档案整理项目。
我作为技术支持人员，解答过很多客户层出不穷的问题。
我作为项目经理，参与过软甲项目的实施，给客户做培训。
我也作为兼职销售，跑过市场，拿到过几个小型项目。
我之所以这样，是因为在我们研发部，大家都这样，大家都是一个顶两个人。H老板说，你们研发部的待遇比其他部门的待遇高，那你们做的事就要比别人多。
每年财务结算，做部门核算时，研发部都是入不敷出。公司赖以支持到现在的地籍系统还是20年前的架构，产品几乎无太大变化，只是不断跟随业务的翻新，调整配置即可。
H老板做了部门改革，要求研发部门实现自盈利，研发不在考公司养活。
自盈利这个事情实在太吃亏，要知道我们研发根本没人懂市场，根本没人了解客户。
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每位老板都有自己的生意经，不好一概而论，一个公司要经营，务必要开源节流。
人才是一个公司 赖以前进的动力，而灵活的市场政策是抓牢客户的武器。
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