Sometimes a man has to make hard choices, choices that might look wrong to others, but you know are right in the long run.

我们有时会做一些看似错误的艰难决定，但是你要知道长远来看那是正确的决定。

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一、OKR工作法是什么？

Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明，在谷歌发扬广大，从1999年起，OKR管理工具就在国外流行。

OKR是一项管理工具。

与KPI区别：OKR更强调自上而下制定和实施目标，而不是严格的过程控制。

二、OKR工作法操作步骤

准备材料

    滴答清单，worktile

基础格式

制订目标

        关键结果1

        关键结果2

        关键结果3

3个状态指标

    红色-警惕 黄色-无功无过 蓝色-状态良好

本周任务-最多6个

未来一个月任务

OKR工作法步骤

追踪和盘点

    每周五：先庆祝做得好的部分，奖励大脑，再盘点表现出的问题以及潜在风险

    每周一:设定10分钟固定时间明确本周OKR

    总结撰写的思路：状态过低的需要标注红色并找到原因

    本周任务的完成情况并总结原因

    列出下周3件新增任务，写可执行步骤

    列出潜在风险或者阻碍（如有）

    奖励一下自己

    其他可爱备注

追踪与盘点

三、OKR工作法应用场景

一切复杂的，目标与时间。

企业

        用于项目管理

        年度计划管理

个人

        年度计划管理

        月度计划管理

        个人项目

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今日打工人：

山西biangbiang面，还不错哟~