呃，作为大学毕业就成为一名银行狗且至今运营直接工作经验为0的小白，谈这个话题，大概几年后我再看会想拍死当时的自己吧。但，每个阶段都有不同的风景，就谈谈当下的感想。
我理解的运营人的成长，从只能从打杂开始的小白，到各类基本运营手段都掌握的初阶运营，再到无短板各类运营技能都可以独立运用的中阶运营，到拥有一项别人取代不了的专长可以根据产品策略带领团队制定目标完成运营工作的Leader,再到能站在公司层面制定运营工作计划，配合产品部门实现公司使命的COO阶段。
运营，不明所以的人觉得low，没错，那是他们不懂。运营是闪着金光的好吗。
用一切手段连接产品和用户，推动产品长期价值实现，这就是运营的使命。不管是编辑、活动、引流、转化、内容、社群，这些都只是运营的不同表现形式而已。
而运营人在执业生涯的不同阶段也有不同的任务。入行期间，熟悉这个行业，掌握各种通用技能，可以成为一个合格的“助理”，而后在各方面能力扎实打牢时，可以独当一面，比如独立搞内容策划、联系商务合作、组织活动等，再后来就是跳出执行的层面，开始带团队，对公司某一项产品负责，最高级层面，就是从全公司的战略角度考虑确定运营的属性、制定各类目标，对全公司运营团队有效领导以实现企业愿景。
以上见解，欢迎小伙伴们共同探讨运营人的非典型进化之路。
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