D4成功率和短板

D4成功率和短板

项目资源系统诊断

8组-菜菜

项目名称：每日直播带货

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户  职场人、中小企业家、中基层管理层

（2）用户规模 100万+中小企业在线学习

（3）市场规模  三月共营收上千万

【创始团队】

（1）能力模型  产品开发、运营、营销、企划

（2）愿景  中国商界黄埔军校

【产品准备】

（1）设备工具  小鹅通直播平台、问卷星、抽奖助手、自有推广工具

（2）课程体系： 职场人、中小企业家、中基层管理层涉及的企业管理、企业全员个人技能提升、思维模式提升、股权激励等

【渠道策略】

（1）渠道1    抖音、头条

（2）渠道2    社群朋友圈

（3）渠道3    线下自媒体渠道

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：个人技能能力提升，业务销售能力，管理层思维模式缺陷，团队管理打造，企业家企业股权激励机制创新

（2）有没有优势：客户销售团队人数全网达数万，推广客户源得到保障、集团线下峰会模式强大，课程质量得到信赖、师资团队强大，课程品质好

【渠道优势】

（1）特殊资源  集团线下峰会大客户，中小企业高管老板推荐

（2）可复制性  可复制性强

【教研产品】

（1）教研团队  对外引进重量级嘉宾部分来自世界500强企业

（2）产品定位  个人技能能力提升，业务销售能力，管理层思维模式缺陷，团队管理打造，企业家企业股权激励机制创新

【启动资金】 

（1）融资规模  项目开展中

（2）计划融资

目标：找到项目的突破点，攻克短板

可复制性强，未来竞争性不可估；客户需求越来越多，课程质量要得以保障，客户的粘性留存存在挑战