胜任力模型让招聘有依据，有理论。通过围绕胜任力模型精心设计的评价技术，深入挖掘真正影响工作绩效的个人条件和行为特征，预测力更强。
那么应该如何应用呢？
1、设计招募。企业为当前岗位设计详细的胜任力模型，可将其中的关键识别点加入到招聘信息中，精准传递信息，帮助应聘者辨识自己与岗位的匹配度，避免海投。
2、设计工具。为每项岗位胜任力设计测评工具，确保每个关键胜任力至少有2个测评工具。
3、观察评价。在面试中，通过观察、评价，并做出相对统一的判断。
胜任力模型让招聘有依据，有理论。通过围绕胜任力模型精心设计的评价技术，深入挖掘真正影响工作绩效的个人条件和行为特征，预测力更强。
那么应该如何应用呢？
1、设计招募。企业为当前岗位设计详细的胜任力模型，可将其中的关键识别点加入到招聘信息中，精准传递信息，帮助应聘者辨识自己与岗位的匹配度，避免海投。
2、设计工具。为每项岗位胜任力设计测评工具，确保每个关键胜任力至少有2个测评工具。
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22种胜任力模型参考：
胜任力模型就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理[https://baike.ba...
本文标题：胜任力模型在招聘中的应用
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/diozpdtx.html
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