先提出两个问题：一、你怎么用6根棉签搭出4个三角形；二、如何用4条直线将9个点连接起来。你可以先慢慢思考一下，然后咱们看看怎么运用结构来发挥创造力，奔驰创意法检查表列举有助于重新配置既有的点子或产品7项关键问题，分别是：
~替代性如何——可以替代的人物、组件、原料有哪些？
~结合性如何——结合其他功能或事物的能力如何？
~调整性如何——能否更改功能或外观？
~改造性如何——能否修改尺寸、形状、质地或者音质？
~作为其他用途如何——具备哪些其他的、新的、合并的用途？
~除去性如何——可否减少、简化、删除任何多余之处？
~反转性如何——可否反向、反转运用？
看了以上内容，咱们再回到课程“创新模式”5讲都谈了些什么，也按照微观、中观、宏观三个视角来说的话。微观层面就是你必须满足的，创新不满足“用户价值公式”，等于瞎胡闹；中观层面有三种方法：交叉视角；增添或改变要素；三级火箭法。宏观层面要看你的产品所在的价值网在点线面体上的趋势。接下来我也从微观、中观、宏观三个层面上谈谈创新。
微观层面：用户价值公式
做事肯定要有一定的准则，像考试谁考的分数高谁牛X，大学录取从高分到低分，而大学毕业以考试到不到60分为标准。用户价值公式就像60分那个标准一样，你不满足你就得不到你想要的“毕业证”——拿到更多的用户。用户价值公式=（新体验-旧体验）-替换成本。人们做产品习惯于新旧体验的对比上下功夫，往往容易忘记替换成本这个概念。
中观层面：三种方法
第一种方法：交叉视角。就是发现已有事物的其他可能性与奔驰创意法中的第五条很像，现实中的仿生学，医药上有特别多的事例，一种药物本来可以治疗一种病，也可治疗另外一种病。
第二种方法：从新要素到新物种。改变原有的关系或者其某要素的功能，改变相互之间的关系让我想到了古代御史参人罪状的顺序也很重要，张居正更改参辽王罪状的顺序，隆庆皇帝一看奏折立马下令处死了辽王。想想不同的顺序关系可以斩杀一个人，多可怕。
第三种方法：三级火箭递推法。像打仗需要天时、地利、人和三个层面都有优势才有胜算。三级火箭是产品流量、场景与转化率分步解释它们的重要性而已。
宏观层面：价值网
还是以马云收购大润发为例，大润发的内部肯定没有特别大的问题，效率高、提供服务品质很稳定，但是他们输在了时代面前。所以谈创新必然离不开市场与时代，你不能只顾优化自己组织内部的资源，还要看看自己所处的环境有哪些改变。
我的总结
创新的种种套路都是事后总结出来的，真正的创新必然有一定的基础与经验，然而也需要一定的创意天赋或像爱迪生所说的灵感。创新是一门艺术活，不是什么人都能吃得上这碗饭。创新与投资很像，不是看几本书、学几个套路你可以成为这方面的高手。我看国内热捧巴菲特、查理芒格的投资哲学，不过你发现他们两个人那么多子女却没有人从事投资行业，要是能看书或者其他途径教会，他们两家的孩子才应该是最合适搞投资的人。我就一句话：不要妄想看看几本书就能创新咯。
文章开头的两个问题你想到答案没？！
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