发现一个很有趣的现象，在职场之中，大部分情况下，参加会议的频率与职级是成正比的。大部分的企业高管，尤其是实体企业，一天的大部分时间都处在各种各样的会议中。这些会议名目繁多，头脑风暴、专题研讨、汇报会、总结会、战略制定会等等。大家的精力倾注在会议中，嗨的不能自已。
很多人可能会说，怎么会嗨呢，我听到会议两个字就头疼好么。无休止的会议也很烦的，但是事实上是，我们在会议的讨论中，为了一丁点的细节争得面红耳赤，并在这种讨论中，获得极大的满足感，和问题被解决的错觉。
而这些进展很可能只需要你静下心来，审视眼前的工作你就可以获得更深入、周全的答案。而结果是，所有人，为了或许会有的一点进展，花费了大量的时间。
其实会议远没有我们想象的需求那么大。在现在的企业之中，开会成了一种例行公事和职业的避难所，遇到难题了，召集一个会议吧，我们集思广益，讨论一个解决方案出来。可是这个世界上很多事情，就是具有多面性。不同的职能不同的职级，脑子里的优先级是不同的。当我们在这样的结构中寻求一种一致的答案，本身就是缘木求鱼。
尤其是一群人讨论企业战略，就是一种无力的挣扎。一个企业，创始人是核心是灵魂，涉及业务战略的本质内容一定是需要非常综合的能力的，前瞻、预判、趋势、市场环境、行业进展等等综合因素之下的决定。之所以他是创始人，别人是职业经理人，着两者之间的商业预判能力是显而易见的，如果我们还挣扎在这种讨论中，那说明，本质上，这个企业的掌舵人还没有想好像哪个方向前进，在这种情况下，做出的决定，和讨论结果是很可怕的。
每个人言之凿凿，并自有体系支撑自己的理论和判断。优势劣势挑战机会头头是道，ppt制作的精美而充实。说的唾沫四溅，群情激昂，但是冷却下来之后就会发现并没有什么卵用，然后继续开始下一轮的讨论。
会议从来都不是用来讨论顶层设计的，他是用来解决实操过程中具体问题的处理方法的，决定是翻过眼前的山，还是坐着缆车，或者攀岩，我们知道自己要去哪儿，现在要决定如何去，团队协作，各自发挥优势，联动解决破除障碍，这种称之协调会也好，项目推进会也好，在具体事务的逻辑关系里，会找到一种解决答案，这是有效的会议。
但是大部分的会议并不是这样的功能，所以就会看到大家，厌恶、点燃、幻觉、满足、觉醒，然后再次重新来过的循环。在这种循环之中，自嗨，今天跟同事笑谈，会议讨论走向，一开始是影响你，然后催眠你，最后下迷药，然后取得表面上的一致，实际上问题更佳分裂。
那我们究竟该如何做？很简单，结果导向。不用讨论什么我们要去哪儿，作为企业创始人，你必须有这样的判断能力，即便是作为职业经理人，在你的领域中你应该具备这种绝对的判断能力和话语权，然后我们去寻找达成结果的解决方案。
答案从来就不在会议中，他在每个人的深层思考之中。切记，别让会议成为你成就感的来源。
这个世界抖机灵是暂时的，大智慧是难得的。
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