前期方法：《超预测》5章速握
芝加哥有多少钢琴调音师?
原子弹研制团队的核心人物费米提出了这个难题，当时互联网还要几十年才会出现。
钢琴调音师的数量取决于给钢琴调音的工作量和一位调音师可以做的工作，因此如果我知道四个数据，这问题就迎刃而解。
1芝加哥钢琴数量。2每年给钢琴调音的次数。3给钢琴调音需要的时间。4钢琴调音师每年需要平均工作时间。
有了前三个数据，我们可以算出在芝加哥钢琴调音的总工作量，接着用这个数值除以最后一个数据，就这样，我们可以非常自信的说出芝加哥有多少调音师。
可是我还没有任何信息。
费米的理解是通过分解问题，我们可以更好地区分未知和已知信息，对未知部分用猜数字法。
芝加哥人口多少？费米会建议设计一个区间，正确答案就在这个区间内，对此有90%的把握。选中间值，我猜芝加哥有两250万人口。
拥有钢琴的人占多大比例？钢琴对大部分家庭来说过于昂贵，而买得起钢琴多数又不想要，那么我就猜比例是1%。学校音乐厅酒吧，多少机构配置的钢琴？我猜是个人比例的两倍，也就是大约2%。有以上猜测，最后算出芝加哥约有5万台钢琴。
每年给钢琴调音的次数？也许一年一次。 给钢琴调音需要多少时间，我猜两个小时。
钢琴调音师每年平均工作时间一星期工作40小时，每年有4星期假期。4小时乘以50个星期，得出每年工作2000小时。
减去路上时间。我猜这部分时间是工作时间的20%。因此结论是钢琴调音是平均每年工作时间为1600小时。
综合以上猜测，如果5万台钢琴每年需要调一次，给每台钢琴调音需要两个小时，那么总共需要10万小时，将这个数除以一名钢琴调音师平均工作时间得出钢琴调音师人数为62.5人。
我猜芝加哥有63位钢琴调音师。事实上，惊人地接近。
我们在做预测时往往从某个数字开始，然后对它进行调整，这个数字被称为锚，它很重要，因为我们不会对他它调整，这意味着错误的锚容易产生错误的预测。更糟糕的是，我们极易选择错误的锚。
转向内部视角是很自然的反应，内部视角通常资料翔实，包含大量有吸引力的细节，可以通过这些细节来勾勒事件来龙去脉。外部视角通常抽象空泛，不太容易来构建故事。
但超级预测家不会被任何细节所束缚，至少一开始不会这样。他们要做的第一件事是询问比例。
按照费米的方法分解的那些问题，查询了外部视角之后，终于可以专研内部视角了。现在你需要读阅读一小个图书馆的书籍吗？
不是这样！这值得钦佩，但会误导你。如果你漫无目的在森林里观察每一棵树，你很快就会迷失方向。要做的是对内部视角进行合理分析，不能全面出击收集任何信息然后等待灵感出现，应该有针对性有目标，因为这是调查。
对各要素分别展开研究，寻找正反两个方面的证据，了解它们的真实程度，进而推出该假设为真的可能性有多大。然后，依次探讨每个假设……
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