文: 舒❤心
在企业里，评选优秀班组的形式即为企业树立了标杆也激发了员工的积极性。那么在这种良性的竞争中，班组该如何进行班组建设，争当优秀班组呢？不管是建设什么特色的班组，若要达到优秀，有两个基础条件是至关重要的。
首先，一个优秀的班组必定是重视思想道德建设的班组。那么有人会说，不管员工道德品质如何，只要制定好制度，一切以按制度办事就行了。纵观各行各业，哪里缺少制度呢？制定制度容易，执行起来不容易。制度是死的，人是活的，制度需要靠个人来实现，如果个人素质提不上去，所有的制度在执行起来都被动呆板，即便是用强制手段使得制度得到执行，但效果一定是大打折扣。你可以把工作任务塞到员工手里，但你不可能把你的思想直接塞进员工的大脑。只有员工认同了你的思想，才会主动的去接受你的思想，进而转化为他自己的思想。所以说，有温度的人可以赋予制度以温度。一个有了温度的制度还怕没人执行吗？
其次，一个优秀的班组必定有一个优秀的班组长。班组长是每个班组的灵魂，是核心。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”可以说一个不优秀的班组长带不出优秀的班组。班组长既是一线生产者，又是监督者。因为是生产一线的直接接触者，所以要求每一位班组长必须要精通和熟悉本岗位的操作流程。因为是监督者，所以要求每一位班组长要有足够的责任心。对班组负责，对公司负责，对产品负责。作为一名班组长，还要学会换位思考，掌握沟通技巧。当班组长下达一个任务时，应该让员工充分了解为什么要这样做？这样做对自己，对他人，对公司有哪些好处？当班组成员认可了班组长，那么班组长也能很顺利地将企业理念灌输到班组成员的思想中。整个班组就如一根电线，班组长是中心导电的那一部分，班组成员是周围保护的那一部分，没有班组长，班组只是一个空壳，没有目标，没有班员，班组长一人独挡，是一件及其危险的事情。只有班组长和班员紧密地团结起来，才能为企业输出安全电流，创造更高价值。
当然，班组建设说到底，需要班长的正确领导，需要员工的积极配合，更需要企业中高层领导的大力支持和鼓励。只有将基层员工的积极性充分调动起来，让每一位员工正真成为企业主人。能够以厂为家，并且正真的感受到“家”的温暖。我们的企业才能够走的更加铿锵有力，更加坚定，自信，企业的未来才能更加充满活力。
【舒❤心的话】图片中人物是我的班长。今天是很多人开始投入工作的日子，虽然我今天还可以在家休息，但单位的通讯稿工作可以开始了，先热热身吧。祝开始上班的友友们工作顺心！
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