题记：本篇文章是5月9日晚上收听罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会的笔记和部分感想，供大家一起交流学习。
得到周例会
今天罗胖去录制奇葩说，脱不花和快刀主持周会。
因为是边听直播边记笔记，所以很多时候使用了第一人称，大家注意区分哈~
一、脱不花：公司产品及运营情况
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得到用户突破709万，新增14万，56.5日活，趋近60万。
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得到订阅200万份，26个专栏。
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本周新增：
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徐老师订阅新增1万多个，
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Dr.魏两千多份
周四晚上，Dr.魏也会来直播间跟大家见面。
Dr.魏的主题：如何更聪明地养育孩子，如何培养一个更聪明孩子。 -
商业史精读专栏新增2100份。
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新上线：《严伯钧·西方艺术史》
严伯钧老师是个富二代，用钱在自由自在地学习，成为了专业级业余小提琴手，也是还未毕业的物理学博士。他把钱用来探索世界，非常令人羡慕。小严贯通艺术门类、绘画音乐雕塑建筑，会给大家综合呈现西方艺术史的内容，他的关于音乐会的小课题也卖出了1500个，很多用户愿意带着女朋友听一听，提高精神生活体验。 -
得到推出每天听本书vip
每天不到一块钱，订阅全年听本书产品，即将的新版本中，还专门为vip用户提供了特权，是一些重度经典大部头，会专门生产出来，服务用户，现在已经有几千人购买了每天听本书vip，如果你有旺盛的阅读欲和探索欲，欢迎订阅。
二、快刀青衣：产品技术版本迭代情况
- 1.倍速播放放到了播放界面：通过调取数据发现，1.25 倍速有4万人使用，1.5倍速有 2万人使用。还有很多人用了2倍速，当你用了高倍速，听习惯了后，你会很难回去了，这会使得到好的内容越来越多的时候，大家提高自己获取信息效率的好办法。现在我们最高只有2倍速，已经有很多用户提出了高倍速的需求，如果大家使用更频繁，我们会增加倍速。
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2.已购：分类可以自定义，大家可以按照自己的习惯进行分类。
我们看到大家甚至会把订阅和主题人，分成帅的萌的丑的等等。 -
3.今日学习：右上角设置，可以把今日学习换成首页，以及有连续播放的功能。建议大家可以体验一下，我们希望每次用户打开会看到不同的新东西上线。
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4.前天我们新加了vip听书的特供书库，希望在未来2~3天能上线。
三、脱不花给用户推荐得到的好产品
1. 吴军《硅谷来信》
一位陌生女士，在朋友圈推荐硅谷来信，她说没有想到一个人能做如此众多的事情，还能像远方的朋友一样和你谈很多得事情，他涉猎到非常丰富的内容，当你订阅了专栏，就可以通过留言的方式，跟专栏作者远程交流。
因此强烈推荐大家多看看用户留言，有人就说“我从没见过什么人和互联网产品，有如此高质量的留言”，因为得到真的是交流思想和知识资产的平台。
之前我就想请吴军老师和张潇雨说说，番茄这家公司，极度扁平化，没有层级，没有预算，都是一个一个小组来完成，高度自治化，却活了下来，并且收益很好，目前国内大家对它的报道都是基于哈佛商业评论。而7、8年期间，这家公司发生变化了没有？我其实不知道，因此我很希望吴军老师，说说这家公司真实的情况。
这样的交付方式，我们都会在留言里去做，因为你在帮他指定选题，只要来自真实需求的选题都是好选题。我也在反思我们公司组织的变革，我需要答案，也需要榜样。这是一个正确的打开专栏的方式，虽然张老师说得很好，但是苹果还有很多有趣的未知之谜，你可以来说说。
2. 张潇雨《商业史精读》
张潇雨老师串场：我是来观摩娘娘直播的，除了晨星，还有谢家华的zappos，做鞋子网络售卖的，卖给了亚马逊，后来他在经营这家公司的时候，采用了扁平化的方式，没有领导，每个小组自我负责。印象中，万维钢老师也有一篇相关文章就是讲这个的。因此非常欢迎大家给我们提建议，激发我们的思考。周末问答我就写的很长、还录了音，就是为了回答一位读者的问题，你买一本书，你没机会合作者交流，但是现在你有了与作者互动的方式，非常难得。
脱不花：张潇雨真是抓住一切机会秀实力，我们都觉得张潇雨是白求恩，著名投行出身，创业成功，公司卖给了阿里，但是你不知道，他为了专栏花了多长时间，比我在公司的时间都长，以后我们可能还会给张潇雨的专栏加餐，给大家补充更多的内容。
3. 罗辑思维公众号改版
罗辑思维微信公众号已经可以留言啦，格式也发生了变化，过去4年，罗胖会发语音，最近，罗胖还是每天完成推送，但是我们会把语音和内容同时推送给大家，罗胖的语音会在［第二条］。今天开始，我们会努力在每一天，给大家推送清单（娘娘的清单也在罗辑思维公众号免费更新了）我们会尽力高度格式化（清单的方式）为大家提供原创内容。
罗辑思维公司发展到今天，我们需要理顺这家公司逻辑，没有媒体属性和偏好，老老实实为大家提供知识服务。我认为清单的格式很好，便于阅读和提取，关于某一个问题的认知提取出来，分享给大家。清单能帮助你深度思考，清单是在用生命写作，它会穷尽你所有认知和洞察，书写出来。
美国总统身边会有演讲顾问，帮你完成演讲的设计，我们身边刚好遇到了这样一位大神，因此就去采访他，希望他把毕生绝学总结成一张清单。这里面很多心法、都是一层窗户纸，知道了，你的世界会变成新的世界，我们也希望不断扩充知识和技能。
最近，我研究了几个方面，比如：写作（如何完成一次快速写作，1小时之内完成）、小时内的汇报、如何写一封复杂的邮件，完成一个具体的任务。这个清单，我们会在罗辑思维公众号分享给大家。
还有一个命题，如何消灭负面情绪，娘娘在写清单的过程中，有了非常强的认知推进。明天的清单欢迎大家去看，非常精彩。
4. 刘润《5分钟商学院》
最近，刘润讲了如何避免孩子、下属逃避责任。比如，你的下属或孩子经常会问你怎么办？你不能打击他，也不能让他产生依赖心理。这不论在公司还是家里都会遇到这个问题。所以我今天看到刘润说这个问题的时候，就在想怎么处理会更好。
我经常被堵，怎么处理这个问题更好呢？
刘润说，首先你要学会问：你觉得呢？这会帮助他进行更深的思考，让你身边的人，学会只出选择题，不出问答题。
其次是，如果你被堵住了，学会说，我今天下午，5：30有时间，你准备几个思路，我们讨论一下。这样他来找你的时候，会有选择了。他来的时候，他做了思考，没有依赖你，你也尊重了他。
你在引导他做决定的时候，要加上：下周五你来找我，我们谈谈效果如何，我们要不断检核他人的工作成果。PDCA计划执行检查反思和改进，这是一个闭环的过程，你不可能参与所有环节，但是你可以参与计划+检查的过程。
我的一个收获：脱不花娘娘提到春茧跨年的问题及解决，任何公开的活动不是容易的事情，控制点特别多，不可能让所有人都满意，而且经历过一次大型会议的历练，这家公司的战斗力都会特别快的提升。之前我有负责一次线下上百人的培训课程，当时带来的收获和娘娘的类似，线下活动的控制点特别多，不同时间段关注的重点不同，要一一去跟进，而且还得不断处理新产生的各种突发状况，非常考验组织经验和团队作战能力。但是一旦团队经受住了这些考验，那这些困难就会成为这个团队的护城河，下次面对同样的问题就会轻松很多，而没有经历过这些的团队，肯定要面对前面几次的慌乱。
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