本文首先挑选几家不同公司产品经理招聘职位描述（JD），然后从中总结产品经理（求职）必备能力，肯定有片面或不足之处，欢迎批评指正~
以下是几份不同公司产品经理招聘的JD（来自拉勾网~）：
1.C端产品经理
1、负责XX桌面端产品的前期调研、需求整理，撰写详细的产品原型设计文档；
2、有效推进项目进展，确保需求如期上线；
3、关注行业动态，关注用户，挖掘产品优化及创新点；
4、分析及跟踪业务数据，提升相关业务指标。
2.电商产品经理
1. 负责客户价值价值增长产品的规划和策划，包括设计、项目开发管理；
2. 对商业化模式进行创新探索，开拓变现业务，完成变现模式产品模型及跟踪上线；
3. 负责商业化产品运营体系搭建；
4. 与运营团队配合，对产品的推广运营进行管理，使产品能够在体系内发挥最大效用，形成可规模化的收入。
3.后台产品经理
1.负责XXX服务体系后台的整体发展规划与生命周期管理，制定产品发展路线，把控产品节奏；
2. 根据公司的战略规划和业务需求，分析进行产品功能规划，流程设计和需求管理，交付产品需求文档（PRD）和原型；
3. 负责与业务团队的整体对接，密切配合，共同打造完善的业务流程、协作机制、以及系统功能。
4. 负责产品团队的管理和培养，结合业务特点打造长期满足业务需求的团队实力。
4.数据产品经理
1、负责数据平台的产品规划、设计和产品生命周期管理，根据业务的实际需求规划并推进数据平台的搭建；
2、深入了解业务，抽象业务需求，与业务产品及管理层共同完成业务核心指标体系；
3、建立数据评估体系，通过数据分析挖掘现有业务可优化空间，完成策略产品优化工作；
4、建立数据监控体系，对标竞品，预估未来可增长预期并指导业务方向；
5、负责商业分析平台的搭建和需求抽象，推进产品落地和需求提炼。
5.增长产品经理
1.负责海外工具类产品的用户增长工作，通过产品、运营玩法等手段，提升拉新、转化、留存、活跃、流失用户召回的指标；
2.强烈的数据驱动和结果导向，设计快速高效的增长实验，协调相关运营、研发配合执行，通过快速迭代不断优化转化漏斗；
3.跨部门合作，快速推动增长的落地，根据既定目标，完成用户增长。
6.金融业务产品经理
1、深入了解金融业务，结合商务需求，拓展产品流量；
2、沟通协调内外部资源，保证产品项目实施落地；
3、建立并依据数据分析结果，对产品进行迭代；
4、深入理解互联网金融行业，根据行业趋势对产品做出调整。
总结分析：
首先产品经理有多种类型，比如C端产品经理、B端产品经理、数据产品经理、增长产品经理等，不同类型产品经理需培养的能力有所区别或者说侧重点不同，比如：数据产品经理可能需要良好的数据思维，C端产品经理更重视用户体验，B端产品经理更注重业务逻辑等。
但是还是能从中提炼出通用、必备能力：
1.产品设计、规划能力，简单的说产品经理就是产品的设计者，因此肯定需要产品设计、规划能力。而进行产品设计、规划，要善于发掘提炼需求、辨别真伪需求，对应的输出物包括竞品分析、调研报告、PRD文档、产品原型等文件。
2.项目管理能力，产品经理作为产品的设计者，并不是设计完产品就大工告成了，而需要为产品的整个生命周期负责，因此需要项目管理能力来推动产品的落地，可通过提前预估项目风险、输出项目排期表、定期与技术人员沟通进展、及时对遇到的问题输出决策、定期开总结会等推进产品开发进度、保证产品完成度。
3.协调沟通能力，产品经理作为产品负责人，需要和产品相关干系人（包括领导、客户/用户、UI、研发、测试等）打交道，同时产品研发过程中也会遇到各种各样需要协调的问题，因此协调沟通能力必不可少。
此外，随着大数据、人工智能、工业物联网的不断发展，个人感觉数据分析能力、行业认知与发展趋势洞察也越来越重要，因此要注重培养对数据的敏感度，提高数据分析能力，善于通过数据发现问题；不断学习，保持对行业的关注度，不断加深对行业的认知（这里想到一个点：之前看到一篇文章讲到：换工作没问题，但最好不要换行业，感觉这个观点很有道理，因为从时间维度看长期从事某一行业积累沉淀的经验与深度能够有效形成个人价值壁垒）。
以上所述属于比较上层的可显现能力，而支撑这些能力的底层基本素质包括：逻辑思维、同理心、好奇心、认知洞察力、学习能力等。
写到这，发现需要补的课还有很多…好吧，继续加油，加油加油！
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