今天聊聊顾客满意度这件事儿，我想大部分老板想做顾客满意度调查的原因无外乎有以下这么几点。
1.你是谁
2.你觉得我家东西怎么样
3.你还想要什么
虽然白话了一点，但道理是一样的，都是想从消费者角度出发，来自省，所以我觉得他的初衷就是一个可以通过他人的评价来做自我修正的一个工具。
但这个工具，你真的用对了吗？
我就举个实例，几年前，我在一家外企门店工作，全球知名的轻餐饮品牌，你们自己个儿猜猜，他推出了一个顾客满意度调查方案，买单后半小时，你的支付宝或者微信能接收到一个推送消息，没错，就是调查问卷，这个问卷的页面有多变态容我描述一下：有10个问题，有多选题，单选题，问答题，还有自由发挥提，评分机制是1到10星，先评分再做题，做完后会赠送一张买一送一的券给你。当我们第一次打开这个问卷的时候，我们自己都是懵的，能设计这种问卷的绝对是象牙塔尖的学霸，谁会有耐心认真去做的？大家不过是为了你的奖励来糊弄一下问卷而已，所以，如果你的问卷设计出了问题，那么你得到的反馈绝不可能是真实的。
第二点，我想重点讲一下执行满意度调查的人，还是上面的例子，你知道我们是怎么做顾客满意度的吗？对于外带的顾客，买单时，我们会问：不好意思，请问您对我的服务满意吗？如果他满意，半小时后麻烦您给个10星好评，如果不满意，告诉我，大不了我送你东西，总之，我们会确保他面子上一定要满意了才能出门。如果堂食的顾客，上菜后，立马帮忙先把单买掉，瞅准时间，半小时后，过去帮他填写问卷，全部写好10星好评，就这样，我们每次得分都在90分以上，偶尔有几单较真的客人打了低分，没关系，会有更多的满分问卷来拉平，整个浙江大区，100多家门店，满意度填写清一色优秀。从某一角度来说，三赢局面。顾客有券优惠，员工有奖金，老板一看，不错，我的顾客对我们的产品和服务还是很满意的，开心.......。。。。。。
是不是很荒唐，站在局外来看的话，这就是个恶性循环，顾客满意度调查是企业作为认识修正自我的一个工具而已，那么，到底是满意重要，还是不满意更重要呢?那要看对谁了，对于一个成长型的公司来说，当然不满意重要，因为他要听到真实的声音，来修正自己完善自己，这样才能进步，所有的满意不是说出来的，他最终都会体现在你营业额的涨幅上，那么对于一家成熟的公司呢，哪个更重要？当然还是不满意更重要啊，都是要生存的啊，那谁会觉得满意更重要呢？
1.小卖部老板，我们家所有的东西都是最好的，不许说我家东西不好
2.沉溺于数据的老板，这个月的满意度调查怎么都是不满意？你们是怎么干的？you,Fire
3.战战兢兢的高管，老板，你看我们的顾客满意度真高，我是不是很优秀？
当你的顾客满意度和你的员工绩效挂钩的话，那么，你真的搞错责任对象了，我们是做生意的，顾客从来都不是上帝，他是合作伙伴，你只有变得更优秀，你才会有更多的合作伙伴，而不是你让他越爽，他就多给钱，那是丽春院干的事儿。。。。。
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