如何做竞品分析？如何用户调研？用户需求的背后是什么？

用心听，但不要照着做

竞品分析不要只停留在同类产品上，这样很多时候只能带来一些功能层面的优化，不会对产品方向带来新思路。打败新浪微博的一定不是腾讯微博，而是微信的朋友圈。 现在很多行业都是降纬打击，或者跨界颠覆，比如智能手机对于mp3和mp4 ，要寻找功能背后要满足的“用户需求”我能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品，这种分析会给产品带来新思路和新方向。

接触真正使用产品的人，当做新产品或者新功能时，采用MVP方式，快速出品，寻找种子用户体验反馈，而不是等到完美时 用户调研时防止被用户没有使用过自己产品的人带偏 以为自己需要，有了却很少使用或者以为自己不需要，有了却离不开 腾讯的10/100/1000模式可以较好的避免上述问题: 产品经理每月必须调研10个用户，看100个用户写的文章，处理1000个用户反馈。这样比较正确的知道用户真实的想法和体验

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