阿里巴巴这家企业是在互联网的热潮中应运诞生的，1999年时拿到了高盛500万和孙正义2000万的投资，开始了它的国际化征途，但由于扩张速度太快，战略不集中，在2000年时公司账上就只剩下700万，痛定思痛之下，公司决定节流和开源，节流是大裁员，减掉办事处，开源是开辟新的盈利模式。
2001年，在关民生和马云的通力合作下，30人的阿里铁军正式组建，跟百度、网易靠技术的战略截然相反，阿里打算靠营销度过“凛冬”，很多人包括李琦在内的人之前都没有做过销售，但阿里铁军就是“要在战争中学习战争”，在电销和扫街的“贴身肉搏”中杀出一条生存之路，最最重要的是，铁军的人员选拔是员工的价值观第一，能力第二，这样才能达到团队协作的最高效化。
同为销售团队的恒天人，也一样拥有着和阿里铁军一样的坚定信念和超强执行力，想到这里，不禁感叹，优秀的人都是相似的，以后的日子里更应该践行好恒天的企业文化，让员工和企业发展交相辉映。
第一章 阿里铁军也学得会 1）六脉神剑 2）复制阿里铁军的流程
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本文标题：阿里铁军第一章
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