每个人都知道企业需要有一个战略。加入我们的企业首先将要向拉丁美洲扩张，然后向亚洲扩张。我们要先推出跑车，然后再推出轿车。我们将削减50%的产品线，只专注于我们最盈利的项目。这些都是企业层面上潜在的坚实的战略决策，但战略不仅仅是企业的事。当然，团队需要有自己的战略，以实现公司想要做的事情。如果我们要在拉丁美洲扩张，人力资源部门可能需要专注于雇用更多讲西班牙语和葡萄牙语的员工，运营部门可能需要在圣保罗和波哥大租用办公场所，而营销部门则希望开始进行区域焦点小组调查。事实上，他们在做这些事情意味着他们没有做其它事情，这是一个战略选择。但最后，这也要归结到个人层面。要使自己在工作中发挥最大的效力，就必须密切了解你的公司战略和你的团队。你可能是世界上最擅长某项任务的人，但如果你的老板不关心它或认为它是相关的，这几乎就像它没有发生过一样。它不会得到注意或认可。你必须将你自己的战略和你如何花费你的时间与在你的组织环境中重要的和有影响的事情结合起来。请记住，战略思维不应该仅仅延伸到你如何利用你的工作时间，它还会影响你的整个职业生涯，而不仅仅是你现在的工作。问问你自己，3-5年后我想去哪里？我现在在这条路上吗？或者我可以做一些事情来增加这种结果的机会？学习一项新的技能或获得更多的国际经验，或者自愿领导某个委员会，也许。以长期的战略眼光来思考你的职业生涯，可以为你带来重大的回报。
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