互联网极大地改变了传统经济模式。原来的模式不再那么管用，新的模式层出不穷。在互联网浪潮的倒逼之下，越来越多的传统企业开始与互联网对接，工业互联网的时代已经慢慢走来。
如果要问互联网时代带给商业世界最大的改变，我认为是互联网塑造的新商业逻辑，造成了如今商业世界赢者通吃的局面。赢者通吃，行业老大只能有一个。互联网世界里的山巅太小，站在上面的只能有一人。互联网时代的最高领奖台太窄，也只能容纳一人站上去。
我观察周围的传统行业。可乐，有可口可乐和百事可乐相抗衡。汉堡快餐，有肯德基和麦当劳（金拱门）不相伯仲。家电业更是有格力、美的和海尔，不相上下。房地产领域，万达和万科势均力敌。
独独到了互联网行业，社交领域腾讯一家独大，搜索领域百度一手遮天，网约车的战火燃尽只剩下滴滴。电商这么大产业，阿里的地位难以撼动，后边的京东、拼多多等，虽然一直在奋起直追，也取得不错的成绩，但相较阿里的淘宝、天猫，还是相差很多。
看到这些，我不仅要问，这到底是为什么？为什么到了互联网时代，行业老大一枝独秀的局面会这么明显，为什么会赢者通吃，不像传统行业那样，可以同时容纳双巨头，甚至多巨头？
有一个很有名的商业营销理论叫做定位理论。所谓定位，就是商业公司在老百姓心目中的位置。哪个公司的位置高，老百姓就会买哪个公司的产品。所以，营销之道，就是要抢占消费者心中最高的位置，此为定位。
消费者心中最高的位置，只有一个，这个倒是和互联网时代的赢者通吃相合。但定位理论其实是从传统商业实践中总结出来的，那么为什么传统商业时代赢者通吃的局面不多见呢？
原来，定位理论另一个重要的规律是，消费者心中的最高定位一旦确立，便难以撼动。在传统时代，信息的传播速度不够快，至少相较互联网来说要慢得多，所以，一个行业可以容纳两个甚至多个巨头同时占领消费者的最高定位。随着磨合与平衡，最终形成多头并立的局面。
但到了互联网时代，信息传播又快又广，一个企业巨头在确立优势后，可以利用优势迅速占据剩余用户的最高定位，从而赢者通吃。
另一个方面，互联网领域，首创的成本高，但一旦首创成功，复制的成本就很低。这个特性，进一步加剧了互联网企业扩展的速度。扩张到一定的规模，互联网企业就会开始推出「全家桶」产品，布局生态，不断巩固优势，使后来者越来越难以赶上来。
传说当年雷军做米聊，最害怕的就是腾讯也做。米聊先手运营三个月，积累了几千万用户，但腾讯还是发布了微信。依靠强有力的社交积累，微信在短时间内超过米聊。据说，短短1年后马化腾在听到微信用户超过一亿的消息，长舒一口气：「移动互联网这张最重要的船票，稳了。」
因为马化腾知道，微信的用户数量规模已经足够大，大到可以迅速占领整个市场，并赢者通吃。如今的微信已经俨然成为互联网的基础设施，其地位更是已经坚如磐石。
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