1，脱不花说的就是基本是运营的事情，同事的努力程度令人发指的。
2，快到青衣做的是让技术团队给其他团队讲东西，让程序员感受到工作的被认可，不是默默无闻的感觉。并请来了技术大牛当顾问，让同事有更好的发展奔头。
3，主要是罗胖讲的，做的比原来的工作好10倍和10%是不一样的，需要的是新的模式，新的技术才行，甚至和原来的都是两个东西。
不能认为自己人多，钱多，资源多就能打败那个领域的先行者，你只是学习，根本就不是创新，所以打败人家的可能性基本为0。
靠堆资源和钱就认为能成事是不靠谱的，只有是因为创新才是正途，要做最顶尖的，第一名才行，让第二名看不到尾灯才算可以，因为认知分割。
有个比较有趣的例子，说要不要有钱了买个自己的写字楼，罗胖说要自己盖个最牛逼的。
一个做内容的生产的公司，主要的文科生吧，可以这样说，但是他们的技术团队都能做到技术输出，做到行业标准，想想这个概念。
在听今天的例会的时候，有个深刻的感受就是，他们的岁数也不大，也就40不到吧，里面的大部分人也是和自己一样的岁数，里面的专栏作家也是不大，40-50也就这样的，自己在思考，自己认为的进度和他们一比实在是蜗牛呀，但是真正的问题出在哪里》？？
个人暂时认为，有一下几点：
1，自己的基础世界观念太小，所见所闻所想，受到自己所在环境的影响，根本不知道外面的世界是什么样子的。所以有些东西根本没有概念，很多东西对于自己来说就是一个词语而已，没有任何的感觉，更不用说它背后的意义了。和李笑来老师学的。
2，自己没有明确的方向，不断的摇摆，当然这个不一定是坏的，但是这个过程中，自己的效率确实太低了，不懂任何方法，步骤，按照刘润老师的话说，基本还是原始人类的感觉，对科学技术发展对人们的影响只是限制在游戏中，其他的都没有感知。
3，心理上这个很隐蔽，自己虽然年龄上长大了，但是还是一个孩子的感觉，这个孩子不是说真个孩子心理，只是有些像《巨婴国》里面的情况。没有真正意义上的转变。这个也是很致命的。它的影响可以说是指数级的。
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