如何通过对话跟新上司迅速建立好关系？！
大家在职业生涯中都会遇到新上司，这个权威又陌生的人控制着你需要的资源，评判着你的成败，那么怎么才能快速地跟他建立起牢固、有建设性的工作关系呢？有本新书叫《创始人：新管理者如何度过第一个90天》，作者说，你和上司的关系是通过持续的对话建立的，只要你计划好跟新上司的五轮主题对话，就能有效地解决这个问题。哪五轮对话呢？下面我来给你具体说说。
第一轮对话，是针对情境的对话。这次对话的目标是：在对情境的认识上和你的新上司达成共识，比如，你的业务处于什么状态？取得了哪些成功或遭遇过哪些失败？具体原因是什么？面对哪些挑战和机遇？可以使用哪些资源等等。这是未来你开展任何工作的基础，如果达不成共识，可能就得不到你需要的支持。当然，你们的观点很有可能不同，但是，了解他的想法很重要。
第二轮是关于期望值的对话，目标是在工作期望上跟上司达成一致。比如，你的短期、中期目标是什么？要在什么时间取得成果？用什么标准来衡量成功或评价你的表现？这个过程中有几个方面要注意，比如，最好先在上司最关注的领域取得初步的成功，因为要想让他帮你，你最好先帮助他取得成功。再有，当你们观点不一致时，要尽量向他靠拢，但如果他对问题的归因有错误，你也要教育他，让他明白根本问题所在。还有，少做成绩上的许诺，但交出更多的成果，这样上司会很高兴。最后，要利用不同的时机、不同的方式反复确认上司的期望值，确保不走偏。
第三轮，关于资源的对话。这场对话里，你需要不断地针对重要资源跟上司沟通。最好的方法是尽量早、尽量多地把问题摆到台面上，然后用清单的方式，列出必须要的资源。这个过程中要记住几个有效的沟通原则，比如要关注根本利益，意思是说，要深入了解上司还有能帮到你的同事，他们有什么目的和动机；然后，追求共赢，最好是能找到一些方法，既能推动同事的工作，同时也能帮到自己。最后，把资源和成果联系起来，让上司关注到在不同的资源条件下，你可以取得不同的成绩。记住，事先提出资源需求，比在做事的过程中不停地去要资源，更能获得上司的认可。
第四轮，关于工作风格的对话。工作风格上的偏好往往会影响人们学习、交流、做决策的方式。所以，你最好先确定怎样才能和新上司最好地、持续地进行互动和合作。比如，你给上司留言说了一件急事，但是他并没有马上回复你，反而是在事后责怪你没有告诉他这个问题，这就说明看留言不是他的沟通方式。这就需要你去发现他的沟通方式、沟通频率。另外，你最好找到你们工作风格之间的差异。如果上司做决策喜欢分析硬数据，而你喜欢听经验丰富的人的意见，上司喜欢过问细节，而你喜欢独立自主地解决问题，你就要去平衡这些差异，避免矛盾或冲突。如果差异过大，那最好把问题主动摆出来，让双方把关注的重点都转移到最终的结果上，而不是做事的方法上。总之，你应该主动去适应上司的风格，而不能指望他来迁就你。
最后一轮，是关于个人发展的对话。经过两三个月，双方关系成熟一些之后，就可以讨论你的个人发展问题了。比如，你的工作进展怎么样？哪些做得好，哪些需要改进？哪些技能需要进一步提升？有什么具体的改进措施等等。向新上司请求反馈和帮助，进而更早地提升自己，这对你的职业发展非常重要。需要注意的是，不要将关注点局限在硬性技能上，因为职位越高，重要的判断、沟通和管理等方面的软技能就越重要。
以上就是快速和新上司建立好关系的对话技巧，供你参考。
本文源自：《创始人：新管理者如何度过第一个90天》
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