why:为什么要在互联网时代转型？
海尔的发展经历的名品化，多元化，国际化，全球化，网络化五个阶段，每个阶段的发展战略都会根据用户和市场的变化而变化。需要激发员工的创新。
针对不同区域市场和定位，通过差异化品牌满足用户多样化的体验。海尔也在做品牌的布局。
互联网时代思维的本质特征是什么？颠覆。很多的行业都背互联网颠覆。（金融，商业，媒体，社交，娱乐，出租车，餐饮等等）
互联网时代生产模式的颠覆:从大规模制造到互联网工厂定制。未来不管是工业品还是消费品，你能满足消费者定制化的需求，你就会有竞争优势。工业品，通过社群，反向定制，满足小范围客户的需求。模块化也是一种解决方案。
互联网时代消费模式的颠覆:从产品经济到体验经济。消费者的需求更加多元化。
互联网时代管理模式的颠覆:从分工理论到分布理论。过去:协同工作，各施其责。现在:物尽其用，共创共赢。
互联网最大的特点:零距离。改变了人们对时间和空间的认知。信息由不对称转为对称。每个人都会是一个组织，企业应该让每个有幸福感。
how:海尔在互联网时代转型的探索
人单合一
海尔大学:人人创客的转型与探索
1. 企业平台化:企业从封闭组织转变为开放的创业生态圈。
市场，研发，服务，投资，模块商资源。平台主，创客。同时服务用户。
案例:
海尔大学:人人创客的转型与探索
2.用户个性化:企业的生产模式由大规模制造转变为大规模定制
海尔的手机端可以下单，设计，销售，服务。个性定制，按需生产。德国工业4.0，用户需求驱动生产。
案例:
海尔大学:人人创客的转型与探索
3.员工创客化:颠覆传统管理的雇佣制度下的执行者为创业小微的CEO
海尔: 平台组，小微组，创客。
案例:开发人员不是海尔的员工，是一个创业者。
海尔大学:人人创客的转型与探索
海尔:管事，管人，管机制。能管机制的人才能让企业有大的发展。
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