去™的 2016

作为 1 岁的创业公司，犯了这么多错误，能在资本寒冬苟活下来，实属狗屎运

简单复盘一下 2016 的得与失，也作为 2017 的警示。

一

在战略的判断上，要看得更远一些

有太多的事情，如果当初能再看远1、2个月，预估最理想化的状态，也许一半的业务、功能点都可以砍掉。大到产品方向，小的功能模块，都是需要想明白至少1、2个月后的形态。

但，为什么很难做这样呢？除了经验（有时不是不会去想，而是不知道该如何想），更多是焦虑。来自于业绩增长的焦虑。当陷入这种情绪时，只想着赶紧试，赶紧上线。毕竟「做了总比没做强」，实际往往是，做了也等于白做，而且还是亏本买卖。结果往往就是在这种恶性循环中，节节溃败，终于一步步迷失了方向。

越是焦虑，越是需要慢下来，越是需要想得更清楚，看得更远。

二

警惕「打补丁」式的业务推进

在创业公司，制定的大部分策略都是用非常规手段和野路子，效果不佳更加家常便饭。然而更不幸的是，我们在用「打补丁」的方式去修补方案。当方案 A 的效果不佳时，就用 B 方案来补强或弥补。往往这个时候 B 方案的弊端也显露出来，这时候 C 方案也登场了 ~ 这样1，2个月过去后，整件事已经与最初的目标严重脱节，而效果往往也是微乎其微。

极其容易从一个坑跳进另一个坑，因为原来的坑遇到了无解的问题。（是否真的是无解？）

三

警惕横向打法，多往纵深推进

很多时候，产品的迭代节奏是：这段时间搞新功能开发，一下子把功能、内容放到了用户面前：「看，我们有 A，有 B，还有 C 哦 ~ 」发现用户并不买账，接下来的时间，开始隐藏或下线功能，美其名曰：简洁。这种「横向打法」哪能叫迭代，根本就是拆迁！瞎折腾！

如果没有海量用户做基础支持，早期应该专注去打磨优化，围着 1 - 3 个核心点，性能上、交互上、视觉上，优化再优化。「单点突破」「产品克制」这些词听过无数次，当你踩过坑，才会发现当中的精辟。几个 60 分的功能合并起来，是一个 0 分的产品，而不是 60 分。

四

这些错误，其实是环环相扣。战略没规划好，事情没想透彻，踩到坑就开始焦虑，战术打法更加没有章法，目标也慢慢迷失，陷入恶性循环之中。这样都能有业绩产出的话，一定是活见鬼。

经历了一些人一些事之后，也会产生一些三观可能扭曲或政治不正确的想法。

五

全勤奖是一种畸形奖励

很多公司会设立一个全勤奖，以正面激励的方式，减少迟到现象的出现。

但是，工资不是已经包括了「准时出勤」的义务，为什么全勤还要奖励呢？员工准时上班跟企业准时发工资一样，都是义务。为什么国家不设立一个补贴，正面激励那些准时发工资的公司。

六

究竟是人不行，还是事不行

谁都不敢打包票，保证每一件事都能成。而项目没进展，没有突破口，对又非常伤害士气，鸡血鸡汤喝多也会免疫。而且，常常会发生一个有趣的现象：对项目的复盘，常常最后归咎于一个无解原因，而且是外因。逻辑是这样：因为产品有 A 问题，所以达不到效果B。又因为效果 B 一直萎靡，导致自己状态低迷，状态低迷会没信心，对效果 B 又无法解决。这时，就会出现「离开这个坑，重新挖坑」的事情。

为何不从自身找原因呢 ？在推进项目上，我还是比较唯心主义的，相信人定胜天，许多不可能的事，就必须抱着「老子就不信搞不定」的冲劲去搞。从另一角度，假如你不能帮公司解决问题，那么你就成为了公司的问题，留下的价值点在哪里 ？

七

在部分事情上，独裁比民主更加高效

在团队协作上，如果大部分小伙伴都对要干的事情都认可且明白，这样在执行时无疑是高效的。但是，实际上经常变成「先说服你，再安排你干活」。这样的沟通成本就巨大了。因为尊重你，所以愿意倾听你的意见，但这是打战不是开辩论会。难不成，抢滩诺曼底的时，连长要向所有士兵解释为什么要抢滩？如果谁反对抢滩，应该只有2条路：给我冲上去或现场枪毙。

我更相信在初创阶段就应该更多独裁，减少沟通成本。这个阶段，更多的时间是用在试错，而不是在辩论。创业者的时间是以小时为单位在计算。虽然，这样做可能让小伙伴不爽，那么也有2个选择：给我干或走人。

八

2017的希望

1，每周称赞所有成员 1 次

这点在 2016 实际做得非常不好，即使这个简单道理在几年前从《鲸鱼管理》中就了解过。

2，更加专注

专注于战略目标，专注于单点突破，专注于纵向推进。其他事情，能砍统统砍了

完。

题图：

2016.11.11 一夜夜店活动，摄于琶醍