马上春节的缘故，因为各种事由接触的人群，比平时的多样化要高很多，从决策维度而言，主要分为经营主和“打工者”两类，基于年龄相仿等等的原因，迎来送往的背后，根据个人的职业习惯，难免会思考诸如“影响个人发展的关键因素”这类问题。
近似的年龄，有人成为企业主，有人成为职场精英，有人成为“惶恐分子”（生怕一不留神被老板辞退的一类），这背后的原因究竟是什么？
按照外因和内因的分析思路，首先看外因：年龄相同，学历相同，这些硬标相同，所学专业、家庭环境这些无法作为客观的分析标准，因为，从专业角度而言，几乎都不从事大学的专业，如果说专业有一定影响的话，那就是思维模式的影响，但是这种学业上思维环境的影响已经逐步缩小，起码从所从事的“事业”的宏观分析角度如此；从家庭环境而言，一线城市的磨练早已让想在这里出人头地的人，忍着泪水避开了原生家庭的影响，虽然不排除剩下一些念旧者，但那不是就业市场或创业市场的主流。那么接下来看内因！
在分析内因之前，必须要有的逻辑前提是，所有的原因都是为了决策服务的，或者为了选择而服务的，毕竟为了分析原因而分析原因的人是少之又少的，此时此刻，就不需要掺杂学历、专业等等之类的缘由了，因为这属于外因，之前我们对职业选择或发展选择的判断标准，更多的局限于单一路线，挣更多的钱或获取更大职业晋升，按照由下向上的分析思路，这背后其实是，马斯洛需求层次论晋级的一种假设，即获得了安全需求，则能获得社会需求、尊重需求乃至自我实现需求，能实现马斯洛需求层次论的管理体系，绝对是一种优秀的管理体系，也就构建了企业员工发展的优秀的组织环境，但是，很不幸的是，这是极少数！
对外部实质环境的清醒认知，为个体的内在判断提供了合理的依据和客观的标准，至此我们的思维停留在评判者的角色，基于我们有能力评判或者选择的前提，但往往忽略了不确定的环境和决策者思维的前提！
所以，增加了失败的概率！因为选择的依据是建立在非理性的判定标准之上，所以，理想的判定标准，决定了选择的质量，以及选择的后果，所以选择，是一种比判定更有价值的核心能力！那么，内因的核心逻辑就在于选择的判定标准把握！
于是，判定标准把握的精准度，决定了选择价值和发展价值！而能否具备把握判定标准精准度，就成为了核心的个体决策能力，也就是构筑个人发展内因的核心要素，所以，选择的能量，看似偶然因素或者个人判断，其实背后隐藏的是，个体发展的核心能力！
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