本节课给到我最深印象的部分是最后如何扩大公开象限，通过自我揭示及恳请反馈来缩小自己的盲点象限与隐私象限，从而达到扩大公开象限的目的，最终赢得别人的尊重与信任。
在产品设计行业深耕8年的自己身有体会，作为一名从后端客户经理往业务端摸爬滚打到资深商务总监的我来说，并不是依靠着以上的方法论来实践的，但是却发现方法是如此一致。
在与客户、同事沟通时我确实都是用自我揭示和恳请反馈、不断自我调整的方法，所以许多人会问我为什么客户都把我当朋友，我自己也说不出原因来，今天总算明白。
我只是碰巧在沟通这点上用对了方法，当自己不懂得这些方法论时我的初心是把客户都看作是朋友来处理，却不知自己能快速收获尊重与信任。
希望许多想快速掌握沟通技巧的伙伴们尽快把这套方法论用起来，达到沟通上的事半功倍。
【书名】《可复制的领导力》 【标题】沟通视窗在亲子沟通中的应用 【字数】 001 沟通视窗 沟通视窗又叫“自我意识...
今天听樊登老师讲《可复制的领导力》之沟通视窗。 什么是沟通视窗？ 沟通视窗又叫“乔哈里视窗”（Johari Win...
第25篇 沟通视窗 本文讲的是樊登《可复制的领导力》一课中的提升领导力的工具——沟通视窗。 要想提升领导力，得到...
【书籍】《可复制的领导力》 【标题】利用沟通视窗，改善人际沟通 沟通视窗，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”，...
可复制领导力 03 沟通视窗 学习内容： 沟通视窗的四个象限：隐私象限、公开象限、盲点象限、潜力象限 获得尊敬和信...
相关内容 《可复制领导力》樊登 收获： 001 通过“沟通视窗”理解如何积累领导力的核心 - 被尊敬和信任。 （从...
樊登老师的这本《可复制的领导力》告诉我们领导力是可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈...
目 录 一、什么是可复制的领导力 二、领导和管理的区别 三、沟通视窗 四、管理者角色 五、领导力技术 一、什么是可...
【书籍】《可复制的领导力》樊登 【标题】沟通视窗 【字数】498 人际沟通的信息就像一扇窗，分为四个象限，有效沟通...
职场中怎样获得尊敬和信任？ -读樊登《可复制领导力》 通过樊登老师课程中沟通视窗的学习，...
本文标题：《可复制的领导力》第三课 沟通视窗
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jhqoactx.html
网友评论