公司的愿景不是摆设，但公司的愿景必须被员工认可，它不是管理层的事也不是老板的事，而是全公司上上下下的梦想。
当一个公司的愿景被所有人参与，说的现实点，下属可以从愿景中得到自己想要的，只有这样的才会是大家一致的目标，才会激发大家一起努力去实现。
公司的愿景不是摆设，但公司的愿景必须被员工认可，它不是管理层的事也不是老板的事，而是全公司上上下下的梦想。
当一个公司的愿景被所有人参与，说的现实点，下属可以从愿景中得到自己想要的，只有这样的才会是大家一致的目标，才会激发大家一起努力去实现。
公司的愿景不是摆设，但公司的愿景必须被员工认可，它不是管理层的事也不是老板的事，而是全公司上上下下的梦想。 ...
“愿景被当成忽悠，哪里有问题” 愿景代表着一个企业的愿望和未来前景，需要接地气（员工参与），还要简练易懂（能够被员...
公司愿景，要让员工了解与自己有关，才会有动力去为之努力。
愿景是感召员工与客户，共同努力达成的美好期许。
何谓领导力？就是给团队带来远见与愿景，并使团队具备实现愿景的能力的能力。 根据多年的观察与研究，我把领导力分为四个...
一、设定愿景和关键要务 有愿景才有长远动力，起激励作用。 公司只有有愿景才有取舍。 让团队高管回答这些问题—— 1...
本书的强大之处在于能够把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领导力也工具化。 要点： 设定你的愿景与要务 ...
接上文：《绘制愿景，迈出领导力建设的第一步！》想要带好团队，建立目标（愿景），达成共识，是必不可少的首要环节。 目...
《领导力不可或缺的素养：愿景》 愿景的四个层次： （1）徘徊者：毫无愿景。 （2）跟随者：有愿景但从未追求。 （3...
给员工一个美好的愿景，善于放权，鼓励以及让员工自己有激情，有效率的工作，大家共同发展，共同进步。
本文标题：6.12团队领导力日课：愿景被当成忽悠，哪里有问题
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