把每一次和他的对话，都把对方带上一个向上向善的方向，并不需要告诉他应该怎么做，引导让他自己找到答案。
在以上对话之中，对方表达出来了极大的情绪，焦虑不安，不想上班了？
首先是理解共情：你有些情绪低落，有些迷茫失落，也有些茫然，当表达出对方此刻的情绪的时候，更有助于让他倾诉，发泄出心中的郁闷和苦闷，在遇到这样的情况永远不要去讲道理，他只是需要一个人此刻能关注到他
在以上这段对话之中，我开始尝试转移对方的焦点，让她跳出当下的苦闷的情绪，我问他让他坚持的因素有什么，对方给予回答是没有，说明这次转移焦点的对话是失败的
在以上这一段的对话之中，依然继续挖掘他正的一方面，既然他没有办法找到他目前向上的一面，我就强化当下反应的一个点：你没有完成就及时给我做反馈，这件事情做的特别好，你真实的履行你我的约定，看的出来是一个注重承诺与品行的女孩，将原来如实反馈这样的一个现象上升到具有注重承诺的品质。这个无论他都不会给予负面的反馈的。
在这一段之中， 我再次强化，他说了一句“谢谢”我再次强化提升她具备感恩的品质，这他也不会否定，最后他给予了我回复“我好好想想”那最终我就达成了目的，调整他关注的点，将他从苦闷的情绪之中带出来，他说要好好想想，说明他已经平心静气去寻找让他坚持的动力是什么？
任何时候与下属的对话，尤其是当对方身处情绪的漩涡之中，我们需要成为一个教练式的领导者将他带出来，帮助他去找到更多向上的力量。
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