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2.发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。 ——用户故事确认
3.迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，终每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。 ——用户故事分解
4.每日例会：每天scrum master召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。 ——用户故事实现
5.演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。 ——用户故事的二次整理
3.确认：
用户故事确认可以理解为对用户故事是否达到验收标准的检测。用户故事需要一系列的验收测试用以保证故事功能的完成及软件按照我们的预期运行。同时要保证这个用户故事最后实现是可以带来商业价值的。
用户故事的确认由测试人员完成。
用户故事的六个特性- INVEST
INVEST = Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small,
确定用户故事优先级的几种方法：
1、相对优先级=价值/工作量
2、莫斯科（MoSCoW）规则
3、卡诺Kano模型：
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4、风险-价值指标：
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