用训练营的方式帮助企业将方法论落地，推动解决方案的产生、提升解决方案的质量，并在落地过程中提供更多的服务。
业务背景：
线上学习市场快速增长，大量的线上学习不仅满足了学员的好奇心，事实上还会激发出更多的问题。在「原来如此」恍然大悟之后，紧跟着的就是「怎么办呢」的明确需求。
为了找到解决方案，通常是在号召员工自主学习，或者是聘请专业的咨询服务团队辅导落地。但前者无法保证成果、后者难以保证工作计划落实到位，因此我们需要一种方式，让员工自己发现问题、自愿面对问题、自己解决问题，这样才能迎难而上、制约发展的问题才能真正迎刃而解。
训练营是一种教学方式，它的意义是让每个人带着问题来，让所有可以帮助解决问题的人共创解决方案，共创的过程实际上就是做出「帮助解决问题的承诺」的过程。
由员工自行定义问题，而不是被指出问题，才会真正敢于面对问题，不会逃避问题、停留在解释问题上；
由员工自行解决问题，而不是被指定办法，在遇到意料之外的情况时才会想办法克服困难，而不是归咎于外；
由员工自行提升能力，而不是按部就班学习，每个人在业务中可以发展出能力上的长板，不至于在每一次遇到新问题的时候都缺乏可用的人才。
我们提供的是以激发成长意愿为核心的服务，用解决问题的过程和迭代解决方案的方法帮助参与的学员找到成长的方法，在参与的过程中企业问题可以被解决、团队协作可以被促进、员工个人的能力可以有成长，形成多赢的局面。
训练营不是单纯的培训服务，它需要以咨询业务中界定问题和分析问题的能力，也需要培训业务中情景构建和梯度设计的能力，最需要的是教练服务中的激发和引导能力。
针对有争议的问题，可以将训练营转化为作出决议前的「对内路演」，以红蓝军对抗的方式充分暴露争议的本质，对问题进行重新定义、对解决问题的方法进行深入的探讨、对应用的方式进行系统地检验，从而保证最终结果能够获取整个团队内最多数人财物的支持，进而真正推动创新方案的落地。
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