如何发挥人的长处

今天是2004年4月11日星期六。今天要跟大家分享的这篇文章是如何发挥人的长处。

要用人的长处呢，首先我们要学会选择人。选择人是以一个人能够做些什么为基础。一般有效的管理者呢，知道他之所以用人是用人做事，而不是用人来投主管之所好。

那么问题来了，为什么世间管理者有很多，而真正发挥他人长处的却不多呢？原因就是管理者因人设事，而不是因事用人。

避免出现管理者很多，而真正发挥他人用处的却不多的这种情况，错误的办法。就是我们要因人设事。可提供所需的各种人才。

那么卓有成效的管理者，究竟怎样用人才不至于陷入因人设事的陷阱呢？

这其中有4个原则。

原则一。卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任的，不会设计一个不可能达到的职位。

原则2。合理的职位是对具有才干的人挑战的，因职位涵盖广，所以可以把任务有关优势转化为确实成果。

原则三。卓有成效的管理者在用人时呢，会先考虑某些人能够做什么，而不是先考虑职位的要求是什么。

原则4。卓有成效的管理者，在用人之所长的同时，需容忍人之所短。

总之一句话，经得起绩效考验的人才是可以提升的人。

有效管理者他的考评方式有如下几点。

1.哪方面的工作，他确实做得很好。2.哪方面工作他可能做得更好？3.为充分发挥他长处，他还应在学习和获得哪些知识？4.如果我有儿子或女儿，愿意让我的孩子在他的指导下工作吗？如果愿意，理由是什么？如果不愿意，理由又是什么？

如何管理上司。

首先要运用上司的长处。要使上司发挥其所长，不是靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上次能够接受的方式向其提出建议。

所以有效的管理者要常自问。我的上司究竟能做什么？他曾有过怎样的成就？要是他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？

充分发挥自己的长处。这就需要我们顺应自己的个性特点，不勉强自己。注重自己的绩效成果，发展出自己的工作方式。同时我们还要自问哪一类工作别人做起来费九牛二虎之力，我做起来却是轻而易举。

总结一句话。管理者的任务不是去改变别人，而在于运用每个人的才干。