001要用人所长
有效的管理者能发挥人的长处。他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
002弱者领导
不懂得用人要扬长避短之道的管理者，本身就是一个弱者。世界上没有全能的人，不需妄想有十项全能的下属。下属的能力也需管理者能妥当运用他们的长处。
003关键目标
用人关键之处在于，用人做事，而不是投主管之好。管理者只需关注，他能做什么。
004反面教训
如管理者不能发掘人的长处，那他只有受到人之弱点，短处，缺失影响。既无法完成任务，又缺乏有效性。
005“苛求的上司”
懂得用人的上司，大部分的苛求型。总是先发掘一个人擅长做什么，再“苛求“他做什么。对他的工作业绩提出需求。
006用人原则
1.不会设置常人不能胜任的职位，须是有实际需求，能做出成果的。
2.职位要求严格，涵盖要广。
3.因人设位
用人时先考虑一个人能做什么，而不是考虑职位要求是什么。可以列出对某人过去和现在职务所期望的贡献。实际与期望相结合做出评估。
007容忍短处
“他能做什么”远比其缺点重要。管理者应该协助下属得到应有发展，唯才是用。
008管理上司
惟命是从不是好的方法。应从正确的事情着手，以上司能接受的方式向其提出建议。可以尝试自问：“我的上司能做什么？他需要我完成什么？。。。”
009发挥上司长处
设法探寻上司的行事逻辑和方式，也许只是某种态度和习惯。
010上下关系逻辑
设法发挥上司长处，下属的成果才能体现。
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