1.如何在工作找到变革的根源?
变革的原因是发现问题，变革的实质是解决问题。我们不是为了变革而变革，而是为了解决问题而变革。如果没有发现问题，没有潜在的需求，变革是一件需要慎重的事。问题是多方面的，上下游环境，竞争者变化，潜在的需求。
拿生物的演化举例。
如果树叶长高了，那么鹿需要有长长的脖子。但是，如果没有那么高的树，脖子长了死得很快。
如果只有竹子可以吃，那么肠胃变得能够消化竹子便是一件好的事。但是生活条件已经很好了，干嘛非要只吃竹子呢？
产品的演化也是类似的。
筷子用了几千年，没有说非得演变成三根，它的首要演化方向是卫生。轮子一直需要是圆的，不能变成方的，它的首要演化方向是结实。
变革是一个宏大的概念，除了本身需求的演变，还可能是整个环境的变革。这是和生物演化不一样的。
比如整个物种被灭绝，而能演化的幸存者是少数，演化之后，物种也就变了。
生物的自身的演化无法主动进行，但是组织的变革可以。整个传呼机市场覆灭了，不妨碍摩托罗拉继续存在。
因此，变革的根源其实是发现了问题。
2.在变革中需要做哪些事情？
基于以上，我把变革=解决问题。
变革的失败有两种情况：一是没有能够解决问题，二是发现了错误的问题。
1.我发现了正确的问题吗？
我发现的问题是真正危乎存亡的问题吗？还有更加严重的问题没有被我发现吗？在已经发现的问题中，那些是急需解决的问题？那些是可以延后观察的问题？哪些是可能发生需要提前准备的问题？
2.我要如何解决这些问题？
我的解决方式正确吗？将要付出怎样的代价来解决这些问题？这会引起其它问题吗？哪些是需要试探性缓慢推进的，哪些是需要大刀阔斧去摧毁重构的？
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