本月读书麦克斯.麦克切斯尼和肖恩.科维等合著的《高效能人士的执行四原则》，迄今为止只看完了三分之二，但是，还是有些心得，特此一记。
书中，高效执行四原则主要是指：1、聚焦最重要的目标；2、关注引领性指标；3、坚持激励性记分表；4、建立规律问责制。其实这本书给我的总体感觉是继承了富兰克林.科维的《高效能人士的七个习惯》，在书的大纲，结构和主要内容的排版上，都和《高效能人士的七个习惯》非常的相似，只不过《高效能人士的七个习惯》是从七个不同的层面来提高人的效率，而本书只是在《高效能人士的七个习惯》的第一个习惯-要事第一的基础上，做了进一步的发挥，指导个人和组织如何更好地高效执行，完成要事第一。
第一， 聚焦最重要的目标，是指如何在日常事物的笼罩之下执行最重要的战略计划。高效执行四原则并非是为了帮助处理日常事物而设计的，相反，它教人如何在日常事物的纠缠中去执行最重要的战略规则。
上班族都有相同的感受，每日铺天盖地的日常事物让人忙忙碌碌，最终却毫无收获，真正想要做点事，做点需要积累的事情，还是要在日常事物之外去聚焦和积累。而麦克斯的这本书的起点，就是在占据人们日常大部分时间的日常事物之外，如何聚焦目标，聚沙成塔，从量变到质变。这是本书与其他讲效率讲时间利用的著作的最大不同。
第二，如何制定或者说描述聚焦的目标，关系着目标能否实现的可能性大小。作者最大的贡献点在于将目标成功与否的衡量性指标，分成了记录已经产生的结果的滞后性目标，和具有预见性并且可以影响滞后目标达成的引领性指标。
很多时候我们制定了滞后性的结果目标以后，并不知道怎么具体去完成这个目标，或者结果目标太大，距离太远，努力几次感觉效果不大以后就容易放弃。比较好的引领性指标实质是方法或者路径，是指导人们如何去完成滞后性结果目标的。一个好的引领性指标完成以后基本就可以预见能够多大程度上完成滞后指标，或者说一个好的引领性指标能够告诉人们应该如何做，做多久，就可以完成滞后性指标，而且，最关键的是，一个好的引领性指标应该具有杠杆作用，具有飞轮效应，可以最有效率的带动量变引起质变，帮助人们最快最好的完成滞后性指标。
第三、建立激励性记分表和坚持规律问责制，其实都是督促个人和组织坚持不懈和持之以恒的通过完成引领性指标来完成最后的结果性指标。
心理学上认为，批评和表扬都具有同样的强化作用，并会导致同样方向的结果，所以，对于个人和组织为聚焦目标做作的引领性指标的行为，给予激励性记分表，让个人和组织周期性地看到自己在为完成聚焦目标所做的努力，努力导致的结果，以及和别人努力结果的比较，看到自己进步的空间和成长的潜力，可以强化个人和组织为聚焦目标所做的行为，鼓舞士气，最终有利于目标的达成。
问责制度更多应该是一种引导，一种督促，监督个人和组织在朝着实现聚焦目标的道路上，不偏离方向，不随便放弃；保证个人和组织在引领性指标对实现聚焦目标的理解上明白一致，答疑解惑；在个人或者组织遇到困难和阻碍时候给予帮助和支持。
本书作为一本管理类的实践方法论，是极其落地的，不管是个人管理还是组织管理，都具有很强的指导性，值得一读。
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