1. PMBOK第六版中对项目与合同关系的描述是：
o 项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。在执行外部项目时，通常需要用正式的合同来达成合作协议。这种情况下，可能仍要用项目章程来建立组织内部的合作关系，以确保正确交付合同内容。
2. 抽象一下：合章程是用来建立内部的合作关系，确保对项目目标的一致；合同是用来达成外部的合作关系。
具体如下：
o 项目章程：项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。
o 合同：合同中应明确说明预期的可交付成果和结果，包括从卖方到买方的任何知识转移。采购合同中包括条款和条件，也可包括买方就卖方应实施工作或应交付产品的其他规定；合同正文使用标准化的法律合同用语。
o 在合同生命周期中，卖方首先是投标人，然后是中标人，之后是签约供应商或供货商。对于卖方来说，合同条款和条件以及采购工作说明书 (SOW) 都是其许多管理过程的重要输入。卖方可能在授予合同后才成为整合式项目团队的一部分。合同中可以明确规定风险管理是合同工作的一部分。
3. 明确一下跟合同有关的两个点：
o 事业环境因素：合同管理系统，包括合同变更控制程序（影响规划采购管理过程的事业环境因素）；
o 组织过程资产：合同协议类型也会影响规划采购管理过程中的决策。包括：a. 预先批准的卖方清单；b. 正式的采购政策、程序和指南；c. 合同类型。
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