一、怎样在职场上，给老板提供支撑力
罗塞纳·博得斯基本书作者，曾担任世界第一CEO杰克·韦尔奇14年的副手。
用三个字来总结，那就是“支撑力”。当我们能够给自己的老板提供支撑力的时候，所有的问题都会迎刃而解。
支撑力包含了以下内容：
1、提供你的稳定性，做一个靠谱的人
一个能力大的人，不如一个能力确定的人；在职场上，靠谱是做一切事情的前提。
什么是靠谱？
靠谱不是要求你每件事情都做得很完美、很漂亮，而是你需要有闭环思维，也就是说，你要给别人提供稳定性。
① 首先，靠谱的人，能客观评估自己的能力边际。
你要弄清楚：哪些是你确定能胜任的，哪些是你努把力能完成的，哪些是你确定解决不了的。而不是说，为了证明自己多能干，什么事情都一把揽下来，到最后无法完成。
② 其次，不管这项任务进行到什么程度、有没有办成，只要出现任何变动，都要第一时间告知相关者，也就是及时反馈，这是该有的闭环。
闭环思维要求的不是反馈，而是及时反馈。你不仅要同步你的进展，还要坦白你的失误，以免带来更大的损失。
③不要惯性拖延。说好了什么时候完成，就要去兑现。
“十分钟原则”——就是当我们想到要去做一件事的时候，想跟做之间的时间，不要超过十分钟，在十分钟内立刻去做。
“同一份文件永远不要碰两次”——不论这个文件的重要性属于哪个级别，一旦你拿起来，就必须马上处理完。
2、理解老板的隐形逻辑
思维方式的层面理解老板在想什么，他在困惑什么，他在意的是什么。
举例：（1）小A和小B一起工作，老板表扬小A很多，但重要会议和重要工作都叫小B,老板解释：小A承受能力不高，需要安排中等难度的工作再好好鼓励，他就能完成；小B有活力，创造力强，能承受更大压力，更难工作。（2）年底，平时和老板亲近的员工年终奖并不高,老板解释：年终看业绩，而不是看活跃度，他已经受到我的精神激励了，物质激励自然也低一些。
3、目标趋同
不是“拉关系”“站队”。人和人之间良好的合作关系，应该是建立在理性的基础上。
目标感对一个人评价提升是巨大的，决定一个人的工作表现的最关键因素，是目标感，而不是热情。
罗塞娜《支撑》：“有奋斗目标，才会有无穷的活力。”“如果你要跟你的老板形成有效的搭档关系，就得把老板的事业当做自己的事业。”
罗塞娜从来不会抱怨，从不说“这不是我的工作时间”。因为在实际的工作中，职责和时间是根本没办法划分得那么清楚的。
为了达成共同的目标，我们应该去做一切有利于完成工作的事情，用罗塞娜的话来说，就是“不要介意弄脏自己的手”。
4、行动趋同
第一点，是要学会保守秘密，不管是商业秘密还是私人秘密。
万一这句话明天就刊登在报纸上，我能否承受？”
第二点，是要擅于给老板弥补不足，而不是夸大缺点。
社会心理学家哈里·赖斯提出过一个理论——就是在两个熟人之间，怎么长期维系一个比较良好的亲近的关系呢？秘诀在于：我能感知到你对我的响应，你能感知到我对你的响应。
这句话的意思是：首先，你要了解我，还要了解我是怎么看待自己的，什么东西对我最重要。其次，接受。我想要什么，我是什么样的人，你得对此表示尊重。第三点是关心。就是在任何场合下，一旦我需要帮助，你得帮助我。
总结下来就是：理解、接受、关心。所以，中国人说好关系是“一起扛过枪、一起同过窗……”就是因为他们的关系，有着共同的经历，经历过艰难奋斗的时刻，一起挣扎过、痛苦过。
二、老板眼里的好员工是什么样的
我们用逆向思维对比一下，在老板的眼中，一个好的副手、一个好的员工应该具备哪几点？
作为十四年的合作搭档，杰克·韦尔奇给罗塞娜的评价是：忠诚、谨慎和宽恕。
1. 忠诚是指：罗塞娜和他一样，也把工作视为生活，满怀激情；
2. 谨慎是指罗塞娜擅于保守秘密；
3. 宽恕则是指罗塞娜懂得给老板补台，弥补不足。
在日常工作中，做好你该做的，提供你的稳定性；在老板艰难的时候，撑他一把，协助他渡过难关，提供你的应变能力；在老板疏忽或是可能犯错的时候，不要撤退，一定要坚定地和他站在一起，提供你的共情性。
三、每个人都需要的支撑力法则
支撑力不仅在职场上有用，还可以运用到我们生活的方方面面。在恋爱和婚姻中，我们也应该给另一半提供支撑力。
在抱怨伴侣不够体贴，总是忽略自己的感受；抱怨对方的缺点；抱怨对方变得不如以前的时候，我们是否为对方提供支撑力了呢？我们是否可以管好自己的情绪，提供稳定性？是否能在对方不好受的时候，撑他一把？
而不是给他拆台，抱怨他做得不好。是否能在对方疏忽或是犯错的时候，依然坚定你们的目标，保持行动一致？这些问题我们都该问问自己。
（来自灵魂有香气的女子）
思：希望拥有像Margaret Cho那样的力量，“实习医生格蕾”中Cristina Yang的执著专业，做真实的自己。“美女上错身”中泰瑞·李的无所不能，作为一个万能秘书，为老板提供全方位的支撑，最坚强的后盾。Margaret Cho本人那样，独特的魅力，重新定义美与丑。
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