作者是柳井正，也许你不知道他是谁，他是一个传奇人物，出生在一个富裕家庭，因为家境太好，所以他不愿意认真工作，整天不务正业，每天沉迷在打麻将和玩游戏之中，直到父亲让他去继承家业，结果，他在公司没多久，就搞得员工集体辞职，最后只剩下一个员工跟随他。这事情对他打击很大，他也觉得很丢脸，也因此，他开始思考如何把公司经营好，并且不断学习和实践，最终，他将把公司从一家店做到了全球近2000家分店，成为服装零售的传奇创业者，他开的店名字叫“优衣库”。
柳井正在创业的过程中，把自己的经历以及感悟整理成成功理念，柳井正先生说：“一个人能力再强大，也不可能做完所有事情，如果没有团队的配合，就不可能取得任何成就。”这本书也是优衣库培训员工的内部指导手册。
该书提出了优秀经营者必备的四种能力，即
001 变革创新
002 赚钱能力
003 团队建设
004 追求理想
书中提出：经营就是行动。经营者不仅是企业经营，我们每个人都是经营者。
对经营者来说，真正有意义的学习是运用学到的知识和信息，“结合自身情况进行思考”，并要“勇于尝试”，学习才有意义。
下面我就把柳井正先生在书中经验总结一下几点，希望对你有所启发。
1、目标要远大
任何事情都要有目标，人生也一样，有目标才能有行动方向，进而带来改变。
柳井正先生指出目标要高大要长远，原因是目标太低，等同于没有目标，尽管树立的目标定又高又大，甚至被认为不切实际，但是为了实现它，就不得不进行各种变革，也因为如此才有了之后的飞速发展和突破，而仅仅延续原有的做法，不可能实现突破，更不可能有大的改变。
2、敢于质疑常识
我们被教育说：应该尊重常识。但柳井正先生却说要敢于质疑常识，很多时候，我们会遵循常识，认为理应如此，常常被各种框框架架束缚在其中，而柳井正先生却用逆向思维，敢于质疑常识。例如：
在商业帝国中，有一些常识是被约定俗成的，就像摇粒绒开始被认定是居家服饰，也许是某些行业从生存角度出发的做的决定，柳井正说：不要过分考虑竞争对手，而要全心全意以顾客为中心开展经营，最终改变并重新定义了摇粒绒的地位。
当我们不知道某个概念是什么的时候，可以试着从它的反面“不是什么“出发。
3、利他的方式，着眼未来
不管是不是经营者，都需要提高自己的能力，而赚钱的能力就直接反应你个人能力，赚钱能力也是经营的基础。即便是赚钱也是有要求的，站在利己的角度只盯着钱看不顾其他最后只能成为不良商人，作者告诉我们要定着梦想，着眼未来，能为他人解决问题，你能解决的问题有多大，就有多大的收获。
4、言行一致，当作表率
一个人的能力再大也终究是有限的，经营建设团队让自己的行为来影响更多的人，成为被人信赖的人，那你的影响将会无法估量，正因为如此，作者提出要建设团队，而经营就是团队作战，要想被人信赖你，你必须言行一致，始终如一，同时要做对下属有益的事情，让大家和你一起赚钱，要让对方感到幸福，而不能只考虑自己。这样大家才愿意跟着你，这个团队才有生长力和凝聚力。
作为领导者，一定要做到：1、对自己寄予期望；2、自我完善；3、自我管理。
5、带着使命感来经营
最后作者指出要有理想，只有对社会有贡献的企业才能生存下去，要追求公司存在的意义重于一切，所以要带着使命感来经营，在这个过程中会遇到绊脚石如：以自我为中心，没有特色，缺乏独创，模仿，官僚主义，标准宽松都会使经营出现问题陷入困境。
书中写道：经营就是于矛盾做斗争。其实不管是经营企业还是人生，都是在解决一个又一个的问题，你最后的收获取决你能解决多大的问题。
经营者需要多大的资质？作者说：“创业不需要有什么特别的资质。我认为几乎所有人都能创业，重要的是自己做做看。不论失败几次都不气馁地持续挑战，在这样的过程中，就能培养出一位经营者。”
持有开放的心态，保持积极主动，敢于去挑战，不要怕失败，虽然挑战都伴有风险，但是没有挑战就只能安于现状，最后只能称为一个白日梦想家。
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