在把握了大原则的基础上，还要注意区别对象，这里的“对象”是指领导与你的关系，是直系领导？还是间接领导？等等。在这个尺度，主要掌握三点：“上下有别、内外有别、曲直有别。”
其一、“上下有别”，说的是首先要注意上司之间的职位高低，根据职位高低在态度和处理方法上有所区别。
跟大领导说话的时候，言语态度上要站在大领导一遍，给大领导初期，适当批评一下校领导和上级闹生分；说话的内容上要站在小领导一遍，给小领导出路，建议大领导大人大量，展示自己的宽容，肯定大领导一定能对付得了小领导。把“安慰剂”、“清热散”和“定心丸”都用上，以“定心丸”为主。
跟小领导说话的时候，要多将利害，提醒小领导“铁锅再大打不过锅盖，巴掌再大捂不住天”的道理。劝解他不要过分激烈，并且告诉他广大下属都把这一切看在眼里了。在“安慰剂”、“清热散”和“定心丸”的组合使用中，以“清热散”为主。
其二、“内外有别”说的是还要注意上级和自己是不是一个部门，根据部门内和部门外在态度和处理方法上有所区别。
对内部领导，要表示忠诚，告诉他自己会坚决站在自己部门一遍的（注意：不要说站在某人一边）。话不必多说，使用“定心丸”策略就可以了。
对外部领导，要表示理解，但是讲明自己的位置决定了自己不便多说。在接着讲明白，自己是个小角色，人微言轻，也不足与左右局势。话点到为止，使用“安慰剂”就可以了。
其三、“曲直有别”说的是要注意看看双方的纠纷到底谁占理，根据有理和没理的情况在态度和处理方法上有所区别。
对于占理的领导，要肯定他的优势，讲讲自己对他目前有利因素的了解，要多使用“清醒剂”，以下属的身份强调，“公道自在人心”，群众和最高领导一定是支持有理的。告诉他有理不妨让三分，得利益又得民心。
对于不占理的领导，要显示吃自己对他目前处境的焦虑，讲讲形势的不利，同样多使用“清醒”，建议他主动收敛，防止事态的恶化，表示自己愿意为控制事态恶化做出努力。
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