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(十一)改变--拉伸区 / 自律&例行公事

(十一)改变--拉伸区 / 自律&例行公事

作者: juriau | 来源:发表于2018-12-15 23:21 被阅读1次

我们大多数人在大多数时候都蜷缩于舒适区,这很好,很不错,但是,当我们处于舒适区里时,很少发生变化。

当跳出舒适区,就到了拉伸区,也就是最佳不适区,这就是改变实际发生的地方,我们可以寻找改变的途径或方法,伴随紧张的连续统一体的行为改变。逐渐走出舒适区,每次拉伸一点点,然后逐渐增加,这是改变的健康方式。

再越过这个就是恐慌区,此时我们就有了焦虑和困扰。这通常是不健康的区域,对于改变来说不健康,因为这时通常我们都会回到原来的状态。

可以打个比方,舒适区就像是结冰的水,拉伸区就是流动的水,而恐慌区就是沸腾的水,非常躁动,但难以控制,并且十分危险。

一般最好是呆在拉伸区里。


“要改变人生轨迹,就要从两种基本方法中选择。

其一,你可以指引你的能量及注意力,用其整理思想,集中精神,巩固力量,释放情感以及想象乐观结果,从而使你最终获得自信,鼓起勇气,下定决心 做出承诺,获得充分的激励去做你要做的事。

其二,你也可以直接去做。”有时说起来容易,做起来难,但通常,例如跳入水中这个行为,做出行动本身和所有前期准备有一样的效果,或者效果更好,能形成良性循环。


大多数,几乎所有人都无法得到更多自律性。事实就是这样,这就是坏消息。好消息是,更多的自律事实上并不重要。

不管是对于成功或是幸福感,就用你现在已有的自律性,你也可以变得更成功、更幸福。怎么做呢?将你的注意力从自律转向例行公事。

再问你们个问题,在座有多少人确实制订过新年计划的?在座有多少人今天早上刷了牙?

为什么所有人,我觉得所有人今天早上都刷了牙,而没有人,六百个学生里没有一个,实现了他们的新年计划。为什么?因为新年计划依赖于自律,而刷牙是例行公事,我们每天都做,几乎是自动的,这就是例行公事。

例行公事不但很重要,它们也是必需的。别的例行公事的例子,写感谢信,每周一次,每月一次。去拜访别人,每月一次,或者每两个月一次。把感恩变成一件日常的事,这些是我们可以建立的例行公事,并且确实有很重要的影响。

运动员的例子

  • 生产力、创造力

人们听到例行公事时的恐惧之一在于,他们会说: “这会降低我的生产力。就算不降低生产力,也会降低创造力。”事实恰好相反,如果看看那些伟大的艺术家,不管是作家海明威,或者是达芬奇,他们生活中都有例行公事。这例行公事就是,比方说:“早上七点到十点,不论如何我都要写作。晚上六点到十点,如果我习惯在夜里工作,我要画画。”他们有例行公事,而正是因为这些例行公事,他们才能创造。

因为那样他们就能专注于主题,而不是万千使他们分心的事物。“也许我该干点别的,有些让我分心的东西。”不,有例行公事在,我现在就该干这个,几乎无意识地就去做了,就像我们刷牙一样。但一旦他们开始专注,就有了空间,有了创造的空间。

  • 如何建立例行公事

现在关键在于花时间来建立例行公事。你可以看到,保持例行公事,需要一定的自律,但并不多。建立例行公事需要大量自律,因为我们时常会回到旧习惯。

改变习惯需要三十天。给自己 三十天开始学会感恩;给自己三十天来建立经常锻炼的例行公事。关键在于,每三十天内不要建立超过两件例行公事。为什么?建立例行公 事需要大量自律,而我们的自律是有限的。不要超过两个,最好是一个。

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