临摹日更图（83）:《理解未来的7个原则》

临摹日更图（83）:《理解未来的7个原则》

关于本书

《理解未来的7个原则》为我们总结了雇主与雇员相处的正确方式，为你揭秘引领硅谷文化的全新管理技术。作者通过自己的亲身经历和众多优秀企业的成功经验，提出了“任期制”、人脉情报和建立同事关系网三种原则。掌握了本书管理员工的技巧，将全球的人才收为己用不再是梦。

本书的第一作者是丹尼尔·伯勒斯，是一位未来学家，也是科技领域的咨询专家，在他的职业生涯中，成功预测了多个科技领域的趋势。他曾在1984年就预测到2000年我们将确定人类基因排序，当GPS还只应用于军事时就预测GPS将应用到人们生活的方方面面，还曾提前预知2008年将会发生经济危机……

本书金句

1. 提前想好自己的未来是什么样子的，不积跬步，无以至千里。逐步地朝着这个方向去努力，即使不相同，也会有类似的样子。提前计划好要做的内容，方能不慌乱从容应对。

2.价值金字塔： 数据、信息、知识、智慧。 下一次你讲完电话以后，问问自己有多少时间在分享知识和智慧，有多少时间是在分享数据和信息。在今天的大环境里，时间越来越值钱。

3.我们常常自我设限，把重点放在不知道，做不到的事情上，应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道且能办到的事情。别将自己困在做不到的牢笼中，每当遇到不确定的事情，先搁在一边，专注你能做到的事情。 检查自己的工作和生活，哪些属于周期性变化，哪些属于线性变化。把所从事行业里的硬趋势列出来，软趋势列出来。

核心内容

一、从地球的诞生，到人类的出现

1.周期性变化

世事变化皆有规律，我们可以通过两种显著的变化来找出确定性。第一种是周期性变化。物极必反，政治、经济、社会以及人类生活的各种表现，都是有周期性变化规律的。比如四季更替、作物生长、动物迁徙、潮涨潮落等。

2. 线性变化

线性变化线性变化就是非周期性的，只往单一方向发展。比如人的年龄只增不减、全球人口增长、电脑运算速度加快等等。很大程度上，远见力就是要认识线性变化，认识到什么才是广泛而深刻的变化。

由线性变化，作者认为预测未来就是建立在趋势的基础上，趋势分为硬趋势和软趋势。硬趋势是未来一定会发生的，基于可测量和可感知的事实得出的推测；软趋势则是可能会发生的推测。

二、洞察先机，在危机发生前消灭危机

1.洞察先机

变化的浪潮速度太快，只有预先看到危机，才会有转机。洞察先机就是先发制人，把脑筋转换成“处处是机会”的模式，预先看到问题，防患于未然。换言之，从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应。

2. 科技转型的八大路径

分别是去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。如今取得成功的种种商业模式、技术创新都离不开这八个路径。因此我们在评估商品是否有发展前景时，就需要分析该商品是否符合这八大路径。

4. 三大硬趋势

第一是运算处理能力，即电脑运算能力每十八个月就会加倍。第二是带宽的增加，光纤的出现大大提高了带宽。第三是存储容量，存储容量的增加使得存储媒介的大小和形状更加灵活，数据检索速度大大提高。

三、技术带来彻底的变革

1. 科技驱动型的变革，需要兼容并包的思维

变革不代表旧的东西完全消失，成功的关键是以创造性的方式整合新技术和已有的技术，让拥有老技术的组织焕发新的光彩。科技越是发展，世界将变得更加人性化，我们就越需要高频接触，未来是不会变得完全自动化的，能繁荣长青的企业，就是不断创新途径，整合新老资源，这是远见力带来的关键启示。

2. 技术的变革会将会推动整个社会向智能化前进

智能化、网络化、个性化是未来发展的硬趋势，技术的变革会将会推动工业生产、能源、农业和医疗保健向着智能化前进，进而降低成本，提高经济效益。变革不可避免，对于企业来说，想要生存和发展，就必须观察客户将面临的未来，去发现他们将会遇到怎样的问题，在问题发生之前就解决。如果你不这样做，别人就会做，你就会湮没在科技的巨浪中。我们需要的不是在原有的基础上改变，而是彻底的变革。

四、面对问题的解决方式

1. 跨过眼前的问题

我们需要的是成长型思维。稀缺思维下的企业常常通过激烈的竞争、兼并和收购来从其他企业获取新客户，但成长型思维的企业则想办法为客户提供丰富的成长机会。比如先把产品免费提供给用户，当用户对产品产生依赖之后，再对这一庞大的用户群体收取服务费，以此来提高价值。

所以，当你面对生活的难题束手无策时，不妨先跳过它，通常情况下，一旦你忘掉这些自以为是的问题，真正的问题及解决方案将浮出水面。这种做法不需花费多少精力，只需要一个政策和极少的开支。

2.从相反的方向入手

触发远见力的一个有效的方法是，看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找，关注没有人关注的领域，能使你最先发现商机。《理解未来的7个原则》认为，当竞争对手都朝着一个方向看的时候，试试向着竞争的反方向看去，企业的根本目的在于获得经济利益，而经济利益的来源是客户愿意为之付费。

3.重新定义和再创造

识别出自己所在领域的未来硬趋势后，就要对自己重新定义和改造自己，来适应这一趋势。重新定义是发现别人没有发现的领域，再创造意味着我们要勇于与众不同，才能脱颖而出。

失败无法避免，展望未来和成功生活的一部分是拥抱失败，失败是人生中最有价值和最被低估的资源。面对失败的正确心态是正视失败，只要我们能够从中总结出经验，并迅速地重振旗鼓，失败就能从负面转向正面。