webber，阿杜老师一整天的培训下来，收获颇丰，远超预期.
上午培训印象最深的是，信任感建立的步骤1，诚实，价值观的一致.2，动机.3，能力.4，成果.这个特别适合我们开拓新市场时候开发新的代理商，大家的价值观一致了才能把市场做好.然后积极主动介绍自己和公司，并且邀请客户来工厂参观，增加对公开象限的了解.
另外就是那个影片<the tree >,遇到大树拦街，相互抱怨是没有用的，应该向那个小朋友一样，主动执行去推树，带动其他人来一起，把道路清理干净，在海外的开拓市场中肯定有各种各样的大树等拦路虎，我们要做的是向那个小朋友一样去推树，带动工厂研发、代理商客户一起把问题解决，把市场做好.
2，下午座位排序大决战，将一切不可能变成可能.我们组因为阿标数学逻辑性强可以顺利将这个游戏完成，并且我们在完成的时候没有顾及B组同学的感受，没有互相帮助，后来老师要考核我们两队一起的成绩时候，给了非常高的目标要求，这个要求第一眼看上去几乎不可能完成的时间.然而通过两队的团队一起合作，大家圆满的超过预期的完成任务.
这个高效团队的Score要诀很关键，
系统一致、沟通、执行、响应并跟催进度，最后评估修正，做海外市场，我们应该积极主动向其他中国优秀同行学习和请教，复制他们的管理力和市场推广.
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