俗话说得好，一个成功的男人背后都有一个优秀的女人。这层关系就好比企业与HR，企业的成功不仅仅取决于精明的老板，还有优秀的HR。
人力资源管理，简述有八个字：选人、用人、育人、留人。个个环节，环环相扣。不存在说哪个重要，都是一样重要的，但是今天我要着重说一下选人。
古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。所以在选人上，往往会花尽心思。三国时期，我们都知道刘邦身后有个诸葛亮帮他出谋划策，蜀国才能在吴国和魏国中间找到一席之地。相比之下，项羽出身于官宦之家,知书达礼,武艺高强,但他不会识人、用人,最后只好上演了一场“霸王别姬”。
说到选人，我们不得不提从古不断演化变换沿用至今的——科举制。秦朝之前，统治者就有了选人才的概念。从最初的世卿世禄制到汉代的察举征辟，再到九品中正制，最后在隋朝确定了科举制。经过唐朝的发展完善，到明朝科举考试形成了完备的制度：院试（即童生试）、乡试、会试和殿试。由此可见，统治者为了选出最优秀的人才，愿意花时间精力去组织考试。直至今日，科举制仍在沿用，只不过是变成了今天更优化的高考。选人作为人力资源管理的首发环节，足以见得此份量，如果选人环节出现失误，那后面的环节将无法继续下去。换句话说，企业的发展有可能终止。我相信历史教训值得我们的企业管理者深思。
随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大,企业对人才可以说是求贤若渴。如何做一名优秀的企业对人才可以说是求贤若渴。如何做一名优秀的HR，如何找到顶尖的人才。这是接下来我要说的问题。首先，HR要有正确的选人观念：高学历不等于有能力。现代社会，大家好像都有一种普遍的观念：名牌大学出来的学生一定很棒。我想如果是HR就不能有如此粗暴随意的想法。为什么呢，高学历并不代表他有能力，高学历只能说明他读书很厉害，他学习能力强，并不能决定他是否有能力胜任这一份工作。第二，要有科学的招聘流程体系。这就像科举制要经过院试（即童生试）、乡试、会试和殿试多个阶段选取人才。优秀的HR通常会有一套自己的招聘方法，有一个详细的招聘方案预备执行，除此还备用有一到两个选聘方案。
宝洁公司总裁说过:“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。”人才是一个企业的核心力量，好比刚开始健身的时候，教练会让你加强腰腹的力量，因为腰腹是身体的核心，如果没有腰腹的支撑，恐怕现在就没有谁能够直立行走。选人有多重，我就无需多说了。
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